Оценка экономической целесообразности приведения оборудования телекомпании в соответствии с требованиями качества - файл n1.docx

Оценка экономической целесообразности приведения оборудования телекомпании в соответствии с требованиями качества
Скачать все файлы (97.1 kb.)

Доступные файлы (1):
n1.docx98kb.31.03.2014 08:32скачать

n1.docx

  1   2
Вариант 1

Данные для варианта

Таблица 1 – Размещение рекламы

Средняя длительность размещаемой видеорекламы в сутки, минут

10

Средняя стоимость размещения 1 секунды видеорекламы, $

1.3

Среднее число сообщений в бегущей строке в сутки

20

Средняя длина сообщения, слов

7

Средняя стоимость размещения 1 слова, $

0.9


Таблица 2 – Производство рекламы

Средняя длительность производимых видеорекламы и коммерческих программ в сутки, секунд

20

Средняя стоимость производства 1 секунды рекламы, $

15


Таблица 3 – Затраты телекомпании

Время работы передатчика в сутки, часов

16

Мощность передатчика, кВт

5

Площадь арендуемых помещений, м2

450

Средняя стоимость аренды 1 м2 площади, $

4.6

ФОТ в месяц, $

5000

Отчисления на социальные нужды, % ФОТ

26.2

Средний расход электроэнергии в сутки, кВт·ч (рассчитывается)

12.69

Затраты на приобретение видеофильмов и производство собственных программ, в месяц, $

700

Расходы на видеокассеты S-VHS, в месяц, $

400

Расходы на видеокассеты Betacam-SP, в месяц, $

150

Прочие расходы

9000

Таблица 4 – Видеомагнитофоны для вещательной аппаратной



Формат

видеозаписи

Фирма, тип


Назначение


Группа

качества

Вероятная

неисправность

Стоимость ремонта

Остаточная Стоимость

1

S-VHS

Panasonic АО-7650

Запись НТВ

4

Износ БВГ

600$

1200$

2

S-VHS

Panasonic АС-7650

Запись НТВ

-

Износ ЛПМ, ухудшение хар-к элементов

1500$

500$

3

S-VHS

Panasonic АС-4700

Воспроизведе ние

4

Некачественная настройка

200$

600$

4

S-VHS

Panasonic АО-4700

Выпуск рекламы

4

Некачественная настройка

200$

600$

Таблица 5 – Транскодер РАL-SЕСАМ

Фирма, тип

Группа качества

Вероятная неисправность

Остаточная стоимость

Альфа 1

-

Полное несоответствие характеристик вещательному стандарту

-

Таблица 6 – Видеомагнитофоны для монтажной аппаратной



Формат

видеозаписи

Фирма, тип


Назначение


Группа

качества

Вероятная

неисправность

Стоимость ремонта

Остаточная Стоимость

1

S-VHS

JVC388

Плейер 1


3







650$


2

S-VHS

Panasonic АС-7600

Плейер 2


-


Износ БВГ, неисправность звукового канала

600$


1200$


3

S-VHS

Sony 5800

Монтажный рекордер

4

Неотрегулированность ЛПМ

300$

2400$

Таблица 7 – Репортажное и студийное оборудование (Камкодеры)



Формат

видеозаписи

Фирма, тип


Группа

качества

Вероятная

неисправность

Стоимость ремонта

Остаточная Стоимость

1

S-VHS

Panasonic 200

-

Износ БВГ, ЛПМ, ухудшение характеристик элементов

800$

400$

2

S-VHS

Panasonic 9000

4

Неотрегулированность электроники

300$

500$

Таблица 8 – Планируемый рост размещения и производства рекламы (% от базовых)

Месяц

1

2

3

4

5

6

Рост для 2-ой аналоговой группы

6

4

2

5

9

10

Рост для 2-ой цифроаналоговой группы

6

5

4

10

15

17

Таблица 9 – Рост расценок на производство и размещение рекламы (% от базовых)




Производство

Размещение

Рост для 2-ой аналоговой группы

5

15

Рост для 2-ой цифроаналоговой группы

7

20

Увеличение расходов при повышении группы качества телекомпании.

Дополнительные ежемесячные расходы:

для 2-ой аналоговой группы – 1000$

для 2-ой цифроаналоговой группы – 1500$

Увеличение затрат на видеокассеты при изменении формата видеозаписи.

Старый формат видеозаписи

Новый формат видеозаписи

Коэффициент увеличения затрат на видеокассеты, %

S-VHS

Betacam-SP

5

S-VHS

DVCAM, DVC PRO

7

S-VHS

D-9(Digital-S)

8

Содержание


  1. Введение ………………………………………………………………………

  2. Расчет прибыли до налогообложения и чистой прибыли телекомпании до замены и ремонта оборудования ………………………………………….

    1. Определение доходов телекомпании……………………………….

    2. Определение издержек телекомпании ……………………………...

    3. Расчет прибыли до налогообложения и чистой прибыли………..

  3. Приведение технической базы телекомпании в соответствие с 3-ей группой качества……………………………………………………………

  4. Экономический эффект от приведения технической базы телекомпании в соответствие 3-ей группе качества ……………………………………….

  5. Полная замена технической базы телекомпании и переход на 2-ю аналоговую группу качества ……………………………………………..

  6. Полная замена технической базы телекомпании и переход на 2-ю цифроаналоговую группу качества …………………………………….

  7. Оценка инвестиционных затрат при переходе на 2-ю цифроаналоговую группу качества ……………………………………………………………

  8. Заключение…………………………………………………………………

  9. Список используемой литературы ………………………………………...

1 Введение
В прошлом году телекомпания прошла сертификацию технической базы производства телевизионной продукции в научно-исследовательском центре (НИЦ) «Телерадиотест». В результате испытаний телецентру была временно присвоена 3-я группа качества в отношении, как аппаратуры записи «оригиналов», так и аппаратуры «post production». В «Уведомлении о завершении работ» отмечено, что часть оборудования не удовлетворяет 3-ей группе качества, и телекомпании дана рекомендация по настройке и ремонту такой аппаратуры и замене транскодера из-за грубого несоответствия его характеристик ОСТу. В текущем году будет осуществлен инспекционный контроль, по результатам которого и предполагается принять окончательное решение о сертификации.

По результатам сертификационных испытаний руководством телекомпании поставлена задача - определить с учетом показателей качества аппаратуры наиболее целесообразный экономически вариант технического оснащения из следующих:

Чтобы решить данную задачу, рассчитаем чистый дисконтированный доход для всех вышеуказанных случаев, и выберем наилучший из них.


2 Расчет прибыли до налогообложения и чистой прибыли телекомпании до замены и ремонта оборудования
2.1 Определение доходов телекомпании
Доходы телекомпании образуются путем производства и размещения рекламы. Данные по доходам приведены в таблицах 10,11.
Таблица 10 – Размещение рекламы

Средняя длительность размещаемой видеорекламы в сутки, минут

10

Средняя стоимость размещения 1 секунды видеорекламы, $

1.3

Среднее число сообщений в бегущей строке в сутки

20

Средняя длина сообщения, слов

7

Средняя стоимость размещения 1 слова, $

0.9


Таблица 11 – Производство рекламы

Средняя длительность производимых видеорекламы и коммерческих программ в сутки, секунд

20

Средняя стоимость производства 1 секунды рекламы, $

15


Доходы от размещения видеорекламы в сутки (Дрв):
Дрв = Тсрв · Ссрв , [1]
где Тсрв – средняя длительность размещаемой видеорекламы в сутки;

Ссрв – средняя стоимость размещения 1 секунды видеорекламы.
Дрв = Тсрв · Ссрв = 10 · 60 · 1.3 = 780 $
Доходы от размещения сообщений в бегущей строке в сутки (Дбс):
Дбс = Нбс · Кбс · Сбс , [1]
где Нбс – среднее число сообщений в бегущей строке в сутки;

Кбс – средняя длина сообщения;

Сбс – средняя стоимость размещения 1-го слова.
Дбс = Нбс · Кбс · Сбс = 20 · 7 · 0.9 = 126 $
Доходы от производства видеорекламы (Дпв):
Дпв = Тпв · Спв , [1]
где Тпв – средняя длительность производимых видеорекламы и

коммерческих программ в сутки Тпв;

Спв – средняя стоимость производства 1-ой секунды рекламы.
Дпв = Тпв · Спв = 20 · 15 = 300 $
Общий доход телекомпании (Доб):
Доб = Дрв + Дбс + Дпв = 780+126+300= 1206 $ [1]
Общий доход телекомпании за месяц (месяц, равный 30,4 дням):
Д = Доб · 30,4 = 1206 · 30,4 = 36662.4 $ [1]

2.2 Определение издержек телекомпании
Издержки телекомпании можно определить из таблицы 12, где представлены расходы телекомпании.

Таблица 12 – Расходы телекомпании

Время работы передатчика в сутки, часов

16

Мощность передатчика, кВт

5

Площадь арендуемых помещений, м2

450

Средняя стоимость аренды 1 м2 площади, $

4.6

Фонд оплаты труда в месяц, $

5000

Отчисления на социальные нужды, % ФОТ

26.2

Средний расход электроэнергии в сутки, кВт·ч (рассчитывается)

12.69

Затраты на приобретение видеофильмов и производство собственных программ, в месяц, $

700

Расходы на видеокассеты S-VHS, в месяц, $

400

Расходы на видеокассеты Betacam-SP, в месяц, $

150

Прочие расходы

9000

Затраты телекомпании на электроэнергию (Рэ) за месяц получаются путем сложения расхода энергии передатчиком и 10% на прочее потребление электроэнергии.

Расход на энергию передатчика (Рпэ) в сутки:

Рпэ = (Трп · Мрп · Сэ)/Сд, [1]

где Cэ – тариф на электроэнергию (одноставочный) за 1 кВт·ч;

Cд – курс доллара (средний);

Трп – время работы передатчика в сутки;

Мрп – мощность передатчика.

Так как нам дана не потребляемая мощность передатчика, а выходная, то предположим, что у нас используется передатчик ТВП – 5000, у которого выходная мощность 5 кВт, а потребляемая мощность – 12 кВт, следовательно [2]:

Мрп = 12 кВт

Средний курс доллара (на 19 октября 2010 г.) [3], равен:

Cд = 30.5237руб. [3]

Тариф на электроэнергию , мы выбираем в зависимости от времени (в диапазоне от 5001 до 6000 часов, так как время работы передатчика в год 5840 часов) и диапазона напряжения (СН-II, потому что он обеспечивает нам требуемую мощность) [4] и тогда равен:

Cэ = 1.834 руб./кВт·ч [4]

Тогда, расход энергии передатчиком в сутки будет равен:

Рпэ = (Трп · Мрп · Сэ)/Сд = (16 · 12 · 1.834)/30.5237 = 11.54 $ [1]

Средний расход на электроэнергию в сутки Рсэ, $:

Рсэ = Рпэ · 1,1 = 11.54 · 1,1 = 12.69 $ [1]

Средний расход на электроэнергию в месяц Рсэ, $:

Рэ = Рсэ · 30.4 = 12.69 · 30.4 = 385.776 $ [1]

Расходы на аренду помещения (Ра) за месяц:

Ра = Sа · Са, [1]

где Sа – площадь арендуемых помещений;

Са – средняя стоимость аренды 1 м2 площади в месяц.

Средняя стоимость аренды 1 м2 площади в месяц , равна 141.6 руб. за кв.м. в месяц. [5]

Ра = Sа · Са = 450 · 141.6/30.5237 = 2087.56 $

Расходы на фонд оплаты труда в месяц определяются произведением средней месячной заработной платы (с учетом всех выплат) и численности работников.

Отчисления на социальные нужды (Рсоц), % ФОТ:

Единый социальный налог – 26% + 0.2 % на производственный травматизм в отрасли связи.

Рсоц = Рфот · 0.262 , [1]

где Рфот – расходы на фонд оплаты труда в месяц.

Рсоцфот · 0.262 = 5000 · 0.262 = 1310 $

Полные расходы организации (Р):

Р = Рэ + Ра + Рфот + Рсоц + Рпрф + Рвк + Рпр , [1]

где Рпрф – затраты на приобретение видеофильмов и производство

собственных программ, в месяц;

Рвк – расходы на видеокассеты S-VHS и Betacam-SP, в месяц;

Рпр – прочие расходы.

Р = 385.776 + 2087.56 + 5000 + 1310 + 700 + 550 + 9000 = 19033.336 $

2.3 Расчет прибыли до налогообложения и чистой прибыли
Расчет прибыли до налогообложения:

Пб = Д – Р = 36662.4 –19033.336 = 17629.064 $ [1]

Расчет чистой прибыли телекомпании:

Налог на прибыль (Нал) 20%;

Пч = Пб · (100 – Нал)/100 = 17629.064· 0.8 = 14103.25 $ [1]

3 Приведение технической базы телекомпании в соответствие с 3-ей группой качества
Вещательная аппаратная располагает 4-мя видеомагнитофонами и транскодером.

Монтажная аппаратная располагает 3-мя видеомагнитофонами.

В репортажное и студийное оборудование входит 2 камкордера.

Список оборудования телекомпании до перехода:

  1. Вещательная аппаратная

Таблица 13 – Видеомагнитофоны



Формат

видеозаписи

Фирма, тип


Назначение


Группа

качества

Вероятная

неисправность

Стоимость ремонта

Остаточная Стоимость

1

S-VHS

Panasonic АО-7650

Запись НТВ

4

Износ БВГ

600$

1200$

2

S-VHS

Panasonic АС-7650

Запись НТВ

-

Износ ЛПМ, ухудшение хар-к элементов

1500$

500$

3

S-VHS

Panasonic АС-4700

Воспроизведе ние

4

Некачественная настройка

200$

600$

4

S-VHS

Panasonic АО-4700

Выпуск рекламы

4

Некачественная настройка

200$

600$

Таблица 14 – Транскодер РАL-SЕСАМ

Фирма, тип

Группа качества

Вероятная неисправность

Остаточная стоимость

Альфа 1

-

Полное несоответствие характеристик вещательному стандарту

-

2. Монтажная аппаратная

Таблица 15 – Видеомагнитофоны



Формат

видеозаписи

Фирма, тип


Назначение


Группа

качества

Вероятная

неисправность

Стоимость ремонта

Остаточная Стоимость

1

S-VHS

JVC388

Плейер 1


3







650$


2

S-VHS

Panasonic АС-7600

Плейер 2


-


Износ БВГ, неисправность звукового канала

600$


1200$


3

S-VHS

Sony 5800

Монтажный рекордер

4

Неотрегулированность ЛПМ

300$

2400$



  1. Репортажное и студийное оборудование

Таблица 16 – Камкордеры



Формат

видеозаписи

Фирма, тип


Группа

качества

Вероятная

неисправность

Стоимость ремонта

Остаточная Стоимость

1

S-VHS

Panasonic 200

-

Износ БВГ, ЛПМ, ухудшение характеристик элементов

800$

400$

2

S-VHS

Panasonic 9000

4

Неотрегулированность электроники

300$

500$

В таблице 17 представлен список оборудования, которое мы списываем, либо продаем, так как они не соответствуют нужным нам параметрам.


Таблица 17 – Список выбывшего оборудования

Помещение

Название

Назначение

Причины списания

Стоимость

Вещательная

аппаратная

Panasonic АО-7650

Запись НТВ

Не соответствие группе качества

1200$

Panasonic АС-7650

Запись НТВ

Не соответствие группе качества

500$

Panasonic АС-4700

Воспроизведение

Не соответствие группе качества

600$

Panasonic АО-4700

Выпуск рекламы

Не соответствие группе качества

600$

Альфа 1

Транскодер РАL-SЕСАМ

Полное несоответствие характеристик вещательному стандарту

-

Монтажная аппаратная

Panasonic АС-7600

Плейер 2


Не соответствие группе качества

1200$


Sony 5800

Монтажный рекордер

Не соответствие группе качества

2400$

Репортажное и студийное

оборудование

Panasonic 200



Не соответствие группе качества

400$

Panasonic 9000




Не соответствие группе качества

500$


В таблице 18 представлено оборудование телекомпании при переходе на 3-ю группу качества.

Таблица 18 – Список оборудования телекомпании

Помещение

Название

Назначение

Группа качества

Стоимость ремонта/замены, $

Вещательная

аппаратная

Panasonic АG -7350

Запись НТВ

3

2100 (з)


Panasonic АG -7350

Запись НТВ

3

2100 (з)


Panasonic АG -7150

Воспроизведение

3

1950 (з)

Panasonic АG -7150

Выпуск рекламы

3

1950 (з)

DSC-540P-S (pal-secam)

Транскодер

3

750 (з)

Монтажная аппаратная

JVC388

Плейер 1


3





Sony SVO-5800Р

Монтажный рекордер

3

3800(з)

Panasonic АG -7150

Плеер

3

1950 (з)

Репортажное и студийное оборудование

Panasonic АG-DP200

Камкордер

3

1400(з)

Panasonic АG-DP200

Камкордер

3

1400(з)

Необходимо рассчитать затраты телекомпании на замену и ремонт оборудования, которые не должны превысить 80% от дохода телекомпании за 1 месяц.

Общая сумма затрат на ремонт и приобретение оборудования (З) включает:

Затраты на приобретение оборудования Зпр;

Затраты на ремонт оборудования Зр;

Доход от продажи неисправного оборудования Дзам.

Зпр = 2100 + 2100 + 1950 + 1950 + 750 + 3800 + 1950 + 1400 + 1400 =17400 $

Зр = 0 $
Дзам = 1200 + 500 + 600 + 600 + 1200 + 2400 + 400 + 500 = 7400 $
З = Зпр + Зр – Дзам = 17400 + 0 – 7400 = 10000 $
Затраты телекомпании на замену и ремонт оборудования не должны превысить 80% от чистой прибыли телекомпании за 1 месяц. Чистая прибыль телекомпании за месяц равен 14103.25 $.

14103.25·0.8= 11282.6 $

11282.6>10000

Мы видим, что затраты не превышают 80% от чистой прибыли.
  1   2
Учебный текст
© perviydoc.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации