Оценка экономической целесообразности приведения оборудования телекомпании в соответствии с требованиями качества

Скачать все файлы (97.1 kb.)

Доступные файлы (1):

n1.docx

98kb.

31.03.2014 08:32

скачать

n1.docx

1 2

Вариант 1

Данные для варианта

Таблица 1 – Размещение рекламы

Средняя длительность размещаемой видеорекламы в сутки, минут	10
Средняя стоимость размещения 1 секунды видеорекламы, $	1.3
Среднее число сообщений в бегущей строке в сутки	20
Средняя длина сообщения, слов	7
Средняя стоимость размещения 1 слова, $	0.9

Таблица 2 – Производство рекламы

Средняя длительность производимых видеорекламы и коммерческих программ в сутки, секунд	20
Средняя стоимость производства 1 секунды рекламы, $	15

Таблица 3 – Затраты телекомпании

Время работы передатчика в сутки, часов	16
Мощность передатчика, кВт	5
Площадь арендуемых помещений, м²	450
Средняя стоимость аренды 1 м² площади, $	4.6
ФОТ в месяц, $	5000
Отчисления на социальные нужды, % ФОТ	26.2
Средний расход электроэнергии в сутки, кВт·ч (рассчитывается)	12.69
Затраты на приобретение видеофильмов и производство собственных программ, в месяц, $	700
Расходы на видеокассеты S-VHS, в месяц, $	400
Расходы на видеокассеты Betacam-SP, в месяц, $	150
Прочие расходы	9000

Таблица 4 – Видеомагнитофоны для вещательной аппаратной

№	Формат видеозаписи	Фирма, тип	Назначение	Группа качества	Вероятная неисправность	Стоимость ремонта	Остаточная Стоимость
1	S-VHS	Panasonic АО-7650	Запись НТВ	4	Износ БВГ	600$	1200$
2	S-VHS	Panasonic АС-7650	Запись НТВ	-	Износ ЛПМ, ухудшение хар-к элементов	1500$	500$
3	S-VHS	Panasonic АС-4700	Воспроизведе ние	4	Некачественная настройка	200$	600$
4	S-VHS	Panasonic АО-4700	Выпуск рекламы	4	Некачественная настройка	200$	600$

Таблица 5 – Транскодер РАL-SЕСАМ

Фирма, тип	Группа качества	Вероятная неисправность	Остаточная стоимость
Альфа 1	-	Полное несоответствие характеристик вещательному стандарту	-

Таблица 6 – Видеомагнитофоны для монтажной аппаратной

№	Формат видеозаписи	Фирма, тип	Назначение	Группа качества	Вероятная неисправность	Стоимость ремонта	Остаточная Стоимость
1	S-VHS	JVC388	Плейер 1	3			650$
2	S-VHS	Panasonic АС-7600	Плейер 2	-	Износ БВГ, неисправность звукового канала	600$	1200$
3	S-VHS	Sony 5800	Монтажный рекордер	4	Неотрегулированность ЛПМ	300$	2400$

Таблица 7 – Репортажное и студийное оборудование (Камкодеры)

№	Формат видеозаписи	Фирма, тип	Группа качества	Вероятная неисправность	Стоимость ремонта	Остаточная Стоимость
1	S-VHS	Panasonic 200	-	Износ БВГ, ЛПМ, ухудшение характеристик элементов	800$	400$
2	S-VHS	Panasonic 9000	4	Неотрегулированность электроники	300$	500$

Таблица 8 – Планируемый рост размещения и производства рекламы (% от базовых)

Месяц	1	2	3	4	5	6
Рост для 2-ой аналоговой группы	6	4	2	5	9	10
Рост для 2-ой цифроаналоговой группы	6	5	4	10	15	17

Таблица 9 – Рост расценок на производство и размещение рекламы (% от базовых)

	Производство	Размещение
Рост для 2-ой аналоговой группы	5	15
Рост для 2-ой цифроаналоговой группы	7	20

Увеличение расходов при повышении группы качества телекомпании.

Дополнительные ежемесячные расходы:

для 2-ой аналоговой группы – 1000$

для 2-ой цифроаналоговой группы – 1500$

Увеличение затрат на видеокассеты при изменении формата видеозаписи.

Старый формат видеозаписи	Новый формат видеозаписи	Коэффициент увеличения затрат на видеокассеты, %
S-VHS	Betacam-SP	5
S-VHS	DVCAM, DVC PRO	7
S-VHS	D-9(Digital-S)	8

Содержание

Введение ………………………………………………………………………
Расчет прибыли до налогообложения и чистой прибыли телекомпании до замены и ремонта оборудования ………………………………………….
1. Определение доходов телекомпании……………………………….
2. Определение издержек телекомпании ……………………………...
3. Расчет прибыли до налогообложения и чистой прибыли………..
Приведение технической базы телекомпании в соответствие с 3-ей группой качества……………………………………………………………
Экономический эффект от приведения технической базы телекомпании в соответствие 3-ей группе качества ……………………………………….
Полная замена технической базы телекомпании и переход на 2-ю аналоговую группу качества ……………………………………………..
Полная замена технической базы телекомпании и переход на 2-ю цифроаналоговую группу качества …………………………………….
Оценка инвестиционных затрат при переходе на 2-ю цифроаналоговую группу качества ……………………………………………………………
Заключение…………………………………………………………………
Список используемой литературы ………………………………………...

1 Введение
В прошлом году телекомпания прошла сертификацию технической базы производства телевизионной продукции в научно-исследовательском центре (НИЦ) «Телерадиотест». В результате испытаний телецентру была временно присвоена 3-я группа качества в отношении, как аппаратуры записи «оригиналов», так и аппаратуры «post production». В «Уведомлении о завершении работ» отмечено, что часть оборудования не удовлетворяет 3-ей группе качества, и телекомпании дана рекомендация по настройке и ремонту такой аппаратуры и замене транскодера из-за грубого несоответствия его характеристик ОСТу. В текущем году будет осуществлен инспекционный контроль, по результатам которого и предполагается принять окончательное решение о сертификации.

По результатам сертификационных испытаний руководством телекомпании поставлена задача - определить с учетом показателей качества аппаратуры наиболее целесообразный экономически вариант технического оснащения из следующих:

ремонт и замена техники, не удовлетворяющей требованиям 3-ей группы качества;
полная замена технической базы и переход на 2-ю аналоговую группу качества;
полная замена технической базы и переход на 2-ю цифроаналоговую группу качества.

Чтобы решить данную задачу, рассчитаем чистый дисконтированный доход для всех вышеуказанных случаев, и выберем наилучший из них.

2 Расчет прибыли до налогообложения и чистой прибыли телекомпании до замены и ремонта оборудования
2.1 Определение доходов телекомпании
Доходы телекомпании образуются путем производства и размещения рекламы. Данные по доходам приведены в таблицах 10,11.
Таблица 10 – Размещение рекламы

Средняя длительность размещаемой видеорекламы в сутки, минут	10
Средняя стоимость размещения 1 секунды видеорекламы, $	1.3
Среднее число сообщений в бегущей строке в сутки	20
Средняя длина сообщения, слов	7
Средняя стоимость размещения 1 слова, $	0.9

Таблица 11 – Производство рекламы

Средняя длительность производимых видеорекламы и коммерческих программ в сутки, секунд	20
Средняя стоимость производства 1 секунды рекламы, $	15

Доходы от размещения видеорекламы в сутки (Д_рв):
Д_рв= Т_срв· С_срв, [1]
где Т_срв – средняя длительность размещаемой видеорекламы в сутки;

С_срв – средняя стоимость размещения 1 секунды видеорекламы.
Д_рв= Т_срв· С_срв= 10 · 60 · 1.3 = 780 $
Доходы от размещения сообщений в бегущей строке в сутки (Д_бс):
Д_бс= Н_бс· К_бс· С_бс, [1]
где Н_бс – среднее число сообщений в бегущей строке в сутки;

К_бс – средняя длина сообщения;

С_бс– средняя стоимость размещения 1-го слова.
Д_бс= Н_бс· К_бс· С_бс = 20· 7 · 0.9 = 126 $
Доходы от производства видеорекламы (Д_пв):
Д_пв= Т_пв· С_пв, [1]
где Т_пв – средняя длительность производимых видеорекламы и

коммерческих программ в сутки Т_пв;

С_пв – средняя стоимость производства 1-ой секунды рекламы.
Д_пв= Т_пв· С_пв= 20 · 15 = 300 $
Общий доход телекомпании (Д_об):
Д_об= Д_рв+ Д_бс+ Д_пв= 780+126+300= 1206 $ [1]
Общий доход телекомпании за месяц (месяц, равный 30,4 дням):
Д = Д_об· 30,4 = 1206 · 30,4 = 36662.4 $ [1]

2.2 Определение издержек телекомпании
Издержки телекомпании можно определить из таблицы 12, где представлены расходы телекомпании.

Таблица 12 – Расходы телекомпании

Время работы передатчика в сутки, часов	16
Мощность передатчика, кВт	5
Площадь арендуемых помещений, м²	450
Средняя стоимость аренды 1 м²площади, $	4.6
Фонд оплаты труда в месяц, $	5000
Отчисления на социальные нужды, % ФОТ	26.2
Средний расход электроэнергии в сутки, кВт·ч (рассчитывается)	12.69
Затраты на приобретение видеофильмов и производство собственных программ, в месяц, $	700
Расходы на видеокассеты S-VHS, в месяц, $	400
Расходы на видеокассеты Betacam-SP, в месяц, $	150
Прочие расходы	9000

Затраты телекомпании на электроэнергию (Р_э) за месяц получаются путем сложения расхода энергии передатчиком и 10% на прочее потребление электроэнергии.

Расход на энергию передатчика (Р_пэ) в сутки:

Р_пэ= (Т_рп· М_рп· С_э)/С_д, [1]

где C_э – тариф на электроэнергию (одноставочный) за 1 кВт·ч;

C_д – курс доллара (средний);

Т_рп – время работы передатчика в сутки;

М_рп – мощность передатчика.

Так как нам дана не потребляемая мощность передатчика, а выходная, то предположим, что у нас используется передатчик ТВП – 5000, у которого выходная мощность 5 кВт, а потребляемая мощность – 12 кВт, следовательно [2]:

М_рп = 12 кВт

Средний курс доллара (на 19 октября 2010 г.) [3], равен:

C_д = 30.5237руб. [3]

Тариф на электроэнергию , мы выбираем в зависимости от времени (в диапазоне от 5001 до 6000 часов, так как время работы передатчика в год 5840 часов) и диапазона напряжения (СН-II, потому что он обеспечивает нам требуемую мощность) [4] и тогда равен:

C_э = 1.834 руб./кВт·ч [4]

Тогда, расход энергии передатчиком в сутки будет равен:

Р_пэ= (Т_рп· М_рп· С_э)/С_д = (16· 12· 1.834)/30.5237= 11.54 $ [1]

Средний расход на электроэнергию в сутки Р_сэ, $:

Р_сэ= Р_пэ· 1,1 = 11.54 · 1,1 = 12.69 $ [1]

Средний расход на электроэнергию в месяц Р_сэ, $:

Р_э= Р_сэ· 30.4 = 12.69 · 30.4 = 385.776 $ [1]

Расходы на аренду помещения (Р_а) за месяц:

Р_а= S_а· С_а, [1]

где S_а – площадь арендуемых помещений;

С_а – средняя стоимость аренды 1 м²площади в месяц.

Средняя стоимость аренды 1 м²площади в месяц , равна 141.6 руб. за кв.м. в месяц. [5]

Р_а= S_а· С_а= 450 · 141.6/30.5237 = 2087.56 $

Расходы на фонд оплаты труда в месяц определяются произведением средней месячной заработной платы (с учетом всех выплат) и численности работников.

Отчисления на социальные нужды (Р_соц), % ФОТ:

Единый социальный налог – 26% + 0.2 % на производственный травматизм в отрасли связи.

Р_соц= Р_фот· 0.262 , [1]

где Р_фот – расходы на фонд оплаты труда в месяц.

Р_соц=Р_фот· 0.262 = 5000 · 0.262 = 1310 $

Полные расходы организации (Р):

Р = Р_э+ Р_а+ Р_фот+ Р_соц+ Р_прф+ Р_вк+ Р_пр, [1]

где Р_прф – затраты на приобретение видеофильмов и производство

собственных программ, в месяц;

Р_вк– расходы на видеокассеты S-VHS и Betacam-SP, в месяц;

Р_пр – прочие расходы.

Р = 385.776 + 2087.56 + 5000+ 1310+ 700+ 550+ 9000 = 19033.336 $

2.3 Расчет прибыли до налогообложения и чистой прибыли
Расчет прибыли до налогообложения:

П_б = Д – Р = 36662.4 –19033.336 = 17629.064 $ [1]

Расчет чистой прибыли телекомпании:

Налог на прибыль (Нал) 20%;

П_ч= П_б· (100 – Нал)/100 = 17629.064· 0.8 = 14103.25 $ [1]

3 Приведение технической базы телекомпании в соответствие с 3-ей группой качества
Вещательная аппаратная располагает 4-мя видеомагнитофонами и транскодером.

Монтажная аппаратная располагает 3-мя видеомагнитофонами.

В репортажное и студийное оборудование входит 2 камкордера.

Список оборудования телекомпании до перехода:

Вещательная аппаратная

Таблица 13 – Видеомагнитофоны

№	Формат видеозаписи	Фирма, тип	Назначение	Группа качества	Вероятная неисправность	Стоимость ремонта	Остаточная Стоимость
1	S-VHS	Panasonic АО-7650	Запись НТВ	4	Износ БВГ	600$	1200$
2	S-VHS	Panasonic АС-7650	Запись НТВ	-	Износ ЛПМ, ухудшение хар-к элементов	1500$	500$
3	S-VHS	Panasonic АС-4700	Воспроизведе ние	4	Некачественная настройка	200$	600$
4	S-VHS	Panasonic АО-4700	Выпуск рекламы	4	Некачественная настройка	200$	600$

Таблица 14 – Транскодер РАL-SЕСАМ

Фирма, тип	Группа качества	Вероятная неисправность	Остаточная стоимость
Альфа 1	-	Полное несоответствие характеристик вещательному стандарту	-

2. Монтажная аппаратная

Таблица 15 – Видеомагнитофоны

№	Формат видеозаписи	Фирма, тип	Назначение	Группа качества	Вероятная неисправность	Стоимость ремонта	Остаточная Стоимость
1	S-VHS	JVC388	Плейер 1	3			650$
2	S-VHS	Panasonic АС-7600	Плейер 2	-	Износ БВГ, неисправность звукового канала	600$	1200$
3	S-VHS	Sony 5800	Монтажный рекордер	4	Неотрегулированность ЛПМ	300$	2400$

Репортажное и студийное оборудование

Таблица 16 – Камкордеры

№	Формат видеозаписи	Фирма, тип	Группа качества	Вероятная неисправность	Стоимость ремонта	Остаточная Стоимость
1	S-VHS	Panasonic 200	-	Износ БВГ, ЛПМ, ухудшение характеристик элементов	800$	400$
2	S-VHS	Panasonic 9000	4	Неотрегулированность электроники	300$	500$

В таблице 17 представлен список оборудования, которое мы списываем, либо продаем, так как они не соответствуют нужным нам параметрам.

Таблица 17 – Список выбывшего оборудования

Помещение	Название	Назначение	Причины списания	Стоимость
Вещательная аппаратная	Panasonic АО-7650	Запись НТВ	Не соответствие группе качества	1200$
	Panasonic АС-7650	Запись НТВ	Не соответствие группе качества	500$
	Panasonic АС-4700	Воспроизведение	Не соответствие группе качества	600$
	Panasonic АО-4700	Выпуск рекламы	Не соответствие группе качества	600$
	Альфа 1	Транскодер РАL-SЕСАМ	Полное несоответствие характеристик вещательному стандарту	-
Монтажная аппаратная	Panasonic АС-7600	Плейер 2	Не соответствие группе качества	1200$
Монтажная аппаратная	Sony 5800	Монтажный рекордер	Не соответствие группе качества	2400$
Репортажное и студийное оборудование	Panasonic 200		Не соответствие группе качества	400$
Репортажное и студийное оборудование	Panasonic 9000		Не соответствие группе качества	500$

В таблице 18 представлено оборудование телекомпании при переходе на 3-ю группу качества.

Таблица 18 – Список оборудования телекомпании

Помещение	Название	Назначение	Группа качества	Стоимость ремонта/замены, $
Вещательная аппаратная	Panasonic АG -7350	Запись НТВ	3	2100 (з)
	Panasonic АG -7350	Запись НТВ	3	2100 (з)
	Panasonic АG -7150	Воспроизведение	3	1950 (з)
	Panasonic АG -7150	Выпуск рекламы	3	1950 (з)
	DSC-540P-S (pal-secam)	Транскодер	3	750 (з)
Монтажная аппаратная	JVC388	Плейер 1	3
	Sony SVO-5800Р	Монтажный рекордер	3	3800(з)
	Panasonic АG -7150	Плеер	3	1950 (з)
Репортажное и студийное оборудование	Panasonic АG-DP200	Камкордер	3	1400(з)
Репортажное и студийное оборудование	Panasonic АG-DP200	Камкордер	3	1400(з)

Необходимо рассчитать затраты телекомпании на замену и ремонт оборудования, которые не должны превысить 80% от дохода телекомпании за 1 месяц.

Общая сумма затрат на ремонт и приобретение оборудования (З) включает:

Затраты на приобретение оборудования З_пр;

Затраты на ремонт оборудования З_р;

Доход от продажи неисправного оборудования Д_зам.

З_пр = 2100 + 2100 + 1950 + 1950 + 750 + 3800 + 1950 + 1400 + 1400 =17400 $

З_р= 0 $
Д_зам = 1200 + 500 + 600 + 600 + 1200 + 2400 + 400 + 500 = 7400 $
З = З_пр + З_р – Д_зам = 17400 + 0 – 7400 = 10000 $
Затраты телекомпании на замену и ремонт оборудования не должны превысить 80% от чистой прибыли телекомпании за 1 месяц. Чистая прибыль телекомпании за месяц равен 14103.25 $.

14103.25·0.8= 11282.6 $

11282.6>10000

Мы видим, что затраты не превышают 80% от чистой прибыли.

1 2

Оценка экономической целесообразности приведения оборудования телекомпании в соответствии с требованиями качества - файл n1.docx

n1.docx