Ответы на вопросы ИТ - файл n1.doc

Ответы на вопросы ИТ
Скачать все файлы (251 kb.)

Доступные файлы (1):
n1.doc251kb.15.02.2014 21:13скачать

n1.doc

  1   2

Термины и понятия информационной теории управления. Управление - это функция систем различной природы (технических, биологических или социальных), направленная на реали­зацию их целей с поддержанием присущей им структуры.

В процессе управления происходит взаимодействие двух объектов - управляющего и управляемого, которые соединены каналами прямой и обратной связи.

По каналу прямой связи передаются управляющие сигналы. Системы управления с одной только прямой связью называются разомкнутыми.

Если система управления получает информацию о объекте управления по каналу обратной связи и производит необходи­мые корректирующие воздействия на объект управления, то такие системы управления называются замкнутыми.

Применительно к предприятию кибернетический подход предполагает, что при управлении долж­ны использоваться следующие принципы:

 управление рассматривается в рамках системы, включающей как предприятие, так и внешнюю среду;

 цель управления формулируется в количественных терминах;

 действующие механизмы связи и управления анализируются с учетом как детерминированности, так и стохастических изменений.

Процесс управления включает две составляющие:

 программные управляющие воздействия, зависящие только от времени;

 корректирующие управляющие воздействия, формируемые по принципу обратной связи, т. е. зависящие от рассогласований между текущими значениями контролируемых параметров и прогнозируемыми программными.

Методы формирования программной составляющей управляю­щих воздействий и прогнозирования поведения предприятия при реализации этих воздействий в экономике и в области управления предприятием дали начало развитию такого направления, как мето­ды планирования. Дополнение методов планирования способами периодического формирования корректирующих составляющих уп­равляющих воздействий легло в основу направления - управление проектами.



Схема процесса управления



Схема управления, показанная на является уни­версальной. Компонентами вектор - функции X(t) могут быть показатели, характеризующие ход производства, состояние доходов, расходов, мощностей, запасов, кадров и т. д..

Все бизнес – процессы предприятия являются управляемыми. Управление каж­дым процессом осуществляется путем реализации функций управления в отдельные дискретные моменты времени. В состав функций управления входят операции: планирование, учет, контроль, регулирование, анализ.

Планирование — это определение поведения управляемого процесса в будущем в детерминированном виде.

Учет — определе­ние фактического состояния управляемого процесса в дискретные моменты времени.

Контроль - это определение отклонений между запланированным и фактическим состоянием управляемого процесса в дискретные моменты времени.

Регулирование - обеспечение фун­кционирования управляемых процессов в рамках заданных параметров.

Анализ - это подведение итогов осуществления управляемого процесса за период управления, выявление факторов, повлиявших на степень достижения запланированных результатов. Существует еще одна функция управления - прогнозирование.

Прогнозирование - это определение на будущее вероятностных характеристик управля­емого процесса. В зависимости от целей исследования функция прогнозирования рассматривается как самостоятельная или объединя­ется с планированием.


Информатизация управления предприятием

Реализация процесса управления предприятием происходит в рамках системы управления предприятием - структуры, в кото­рой можно выделить объект управления и управляющую часть. Объектом управления является производственный процесс. В роли управляющей части на предприятии выступают управленческие службы.

Управление предприятием протекает во времени, поэтому его следует рассматривать как процесс. Структура производ­ственного процесса определяет, в свою очередь, структуру процесса управления. На каждом предприятии можно выделить несколько направлений деятельности (производство, сбыт, снабжение, финансы и т. д.), а в рамках этих направлений - процессы более глубоких уровней, которые также являются объектами управления.

Система управления предприятием - это система управления организационного типа. В таких системах велика роль организации, координации и согласования поведения коллективов людей.

Формализации методов управления связана:

1) с построением системы моделей, отражающих особенности поведения предприятия, моделей бизнес - процессов, представлением предприятия как композиции систем массового обслуживания, моделей данных, используемых на предприятии, и т. д.;

2) с созданием методов определения управляющих воздействий на основе принципа декомпозиции и агрегирования задач. Согласно этому принципу результат решения задачи управления верхнего уровня становится исходным условием для решения задачи построения управляющего воздействия задачи нижнего уровня.

Применение этих подходов позволяет:

 выделить ряд задач, к которым можно применить методы теории оптимального управления, конечных автоматов, планирования операций

создать эффективные процедуры принятия управленческих решений

 применять эвристические стратегии управления

 определить принципы формирования организационных структур предприятий.

Для автоматизации управления используются типы моделей, наиболее полная классификация которых содержится в стандартах IDEF


<Управление ><финансами>. <Повышение ><оборачиваемости ><капитала, ><эффективное ><управление ><инвестициями, ><контроль ><над ><осуществляемыми ><расходами ><позволяет ><существенно ><повысить ><управляемость ><всем ><бизнесом ><и ><его ><конкурентоспособность.>

<Все ><показатели ><работы ><предприятия, ><такие ><как ><обучение ><и ><развитие ><персонала, ><эффективность ><внутренних ><бизнес-процессов, ><управление ><отношениями ><с ><клиентами, ><находят ><неотъемлемое ><отражение ><в ><финансовой ><составляющей ><деятельности ><предприятия.>

Бюджетирование.<>< ><предназначено ><для ><выполнения ><следующих ><функций:> 1) <Планирование ><движения ><средств ><предприятия ><на ><любой ><период;> 2) <Контроль ><соответствия ><заявок ><на ><расходование ><средств ><рабочему ><плану ><на ><период;> 3) <Мониторинг ><фактической ><деятельности ><предприятия;> 4) <Многомерный ><анализ ><отклонений ><плановых ><и ><фактических ><данных;> 5) <Составление ><сводной ><отчетности ><по ><результатам ><мониторинга.>

<Управление ><денежными >средствами.<><><><>< ><выполняет ><следующие >функции: 1) р<егистрация ><планируемых ><поступлений ><и ><расходов;> 2) р<езервирование ><денежных ><средств ><под ><предстоящие ><платежи;> 3) ф<ормирование ><платежного ><календаря;> 4) м<ноговалютный ><учет ><остатков ><и ><движения ><денежных ><средств;> 5) о<формление ><всех ><необходимых ><первичных ><документов.>



Концепции ERP. Системы этого класса в большей степени ориентированы на работу с финансовой информацией для решения задач управления большими корпорациями с разнесенными территориально ресурсами. Сюда включается все, что необходимо для получения ресурсов, изготовления продукции, ее транспортировки и расчетов по заказам клиентов. Помимо перечисленных функциональных требований в ERP реализованы и новые подходы по применению графики, использованию реляционных баз данных, CASE-технологий для их развития, архитектуры вычислительных систем типа «клиент-сер­вер» и реализации их как открытых систем.

Системы типа ERP пополняются следующими функциональны­ми модулями - прогнозирования спроса, управления проектами, управления затратами, управления составом продукции, ведения технологической информации. В них прямо или через системы обме­на данными встраиваются модули управления кадрами и финансо­вой деятельностью предприятия.

ERP, таким образом, является улучшенной модификацией MRPII. Ее цель — интегрировать управление всеми ресурсами предприятия, а не только материальными, как это было в MRPII.

Такое расширение системы, повышая эффективность управле­ния, вместе с тем, увеличивает и масштабы формальной системы, что усложняет характер работ по созданию АСУП.

В ERP решения о включении изделия в график выпуска продук­ции может приниматься не только на основе реально имеющегося спроса, но и на основе прогноза спроса и в связи с выполнением больших проектов и программ.

Это, безусловно, расширяет диапа­зон применения системы управления и делает ее более гибкой и оперативной к изменениям внешней среды.


Типовые прикладные решения 1С : 8. Области применения. Система программ «1С:Предприятие 8» включает в себя платформу и прикладные решения, разработанные на ее основе, для автоматизации деятельности организаций и частных лиц.

Типовые прикладные решения фирмы "1С" предназначены для автоматизации типовых задач учета и управления предприятий. При разработке типовых прикладных решений учитывались как современные международные методики управления (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.), так и реальные потребности предприятий, не укладывающиеся в стандартный набор функциональности этих методик, а также опыт успешной автоматизации, накопленный фирмой "1С" и партнерским сообществом.  Для использования на российских предприятиях фирма "1С" предлагает следующие типовые прикладные решения:- "1С:Бухгалтерия 8", - "Управление торговлей", - "Зарплата и Управление Персоналом", - "Управление производственным предприятием";- "1С:Консолидация 8".

Управление производственным предприятием

Наиболее полную реализацию функциональных возможностей системы программ "1С:Предприятие 8" представляет прикладное решение "Управление производственным предприятием".

Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» - комплексное решение, охватывающее основные контуры управления и учета на производственном предприятии.

Единая информационная система позволяет осуществлять:- управление производством;-управление основными средствами и планирование ремонтов;- управление финансами;-управление складом (запасами);- управление продажами;- управление закупками;- управление отношениями с покупателями и поставщиками;- управление персоналом, включая расчет заработной платы; - мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.

Конфигурация "Управление производственным предприятием" может использоваться в подразделениях предприятий, включая: - дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по ИТ, директор по развитию);-планово-экономический отдел;-производственные цеха;-производственно диспетчерский отдел; -отдел главного конструктора;-отдел главного механика; -отдел сбыта;- отдел материально технического обеспечения;- отдел маркетинга;- склады материалов и готовой продукции;-бухгалтерию;-отдел кадров;-отдел капитального строительства;-информационно аналитический отдел;


Управление производством Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством

Функции подсистемы. Подсистема управления производством выполняет: 1) управление данными об изделиях, 2) построение укрупненного, уточненного и посменного плана, 3) генерацию сменно-суточных заданий; 4) управление затратами и расчет себестоимости продукции; 5) сценарное, скользящее и проектное планирование производства 6) интеграцию планирования продаж, производства и снабжения с подсистемой бюджетирования.

<При ><планировании ><производства ><и ><бюджетировании ><возникает ><необходимость ><учета ><многих ><параметров ><и ><отслеживания ><выполнения ><плана ><на ><различных ><этапах ><в ><нескольких ><разрезах ><одновременно.>

<Использование ><подсистем ><планирования ><позволит ><вести ><планирование ><и ><план - фактный ><анализ ><по ><многим ><аналитическим ><разрезам, ><в ><том ><числе:>

<организация, ><проект><, ><подпроект, ><сценарий><, ><менеджер><, ><ресурсы>< ><и ><исполнители, ><подразделения, ><ЦФО><, ><номенклатура ><или ><номенклатурная ><группа><, ><заказ><, ><рабочий ><центр>< ><или ><технологический ><ресурс, ><плановая ><спецификация><.>

Многоуровневое планирование . <На ><основе ><стратегического ><бизнес-плана ><предприятия ><и ><имеющихся ><заказов ><формируются ><с ><учетом ><различных ><параметров ><планы ><продаж, ><используемые ><в ><дальнейшем ><остальными ><подсистемами ><планирования:>

Построение и оптимизация плана производства продукции позволяет снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов, сократить сроки выполнения заказов, избежать срывов плана продаж по причине перегрузки производственных ресурсов оптимизировать движения материалов и складские остатки сделать процесс производства
прозрачным и управляемым, снизить производственные затраты и повысить качество продукции.

<Управление ><данными ><об >изделиях. <Для ><целей ><посменного ><планирования ><весь ><технологический ><процесс ><можно ><представить ><в ><виде ><набора ><последовательностей ><операций. ><Такой ><набор ><задает ><маршрутную ><карту ><изготовления ><продукции. ><Каждая ><операция ><может ><быть ><охарактеризована ><своим ><набором ><материальных ><потребностей ><на ><входе ><и ><набором ><изделий ><на ><выходе. Для этого в 1С :>

1) р<еализована ><функция ><учета ><нормативных ><расходов ><материалов ><при ><производстве ><и ><анализ ><отклонений ><от ><норм>

2) н<ормы ><потребления ><материалов ><заложены ><в ><спецификации ><изготовления >продукции.

Управление производством. <Посменное ><планирование ><производства>. Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством. Функции подсистемы. Подсистема управления производством выполняет: 1) управление данными об изделиях, 2) построение укрупненного, уточненного и посменного плана, 3) генерацию сменно-суточных заданий; 4) управление затратами и расчет себестоимости продукции; 5) сценарное, скользящее и проектное планирование производства 6) интеграцию планирования продаж, производства и снабжения с подсистемой бюджетирования.

<Посменное ><планирование >производства. <Формирование ><посменного ><плана ><производства> 1) ф<ормирование ><плана ><производства, ><уточненного ><до ><отдельных ><номенклатурных ><позиций ><с ><расчетом ><точных ><сроков ><производства;> 2) о<пределение ><точек ><разрыва ><процедур ><разузлования ><в ><технологическом ><дереве ><производства;> 3) ф<ормирование ><графика ><финальной ><сборки ><с ><уточнением ><сроков ><производства.>

<Определение ><доступных ><мощностей ><ресурсов> 1) в<едение ><списка ><рабочих ><центров, ><групп ><рабочих ><центров ><и ><технологических ><операци> 2) п<оддержка ><календарей ><доступности ><отдельных ><рабочих ><центров>.3) ф<ормирование ><плана-графика ><потребностей ><производства>. 4) р<асчет ><загрузки ><рабочих ><центров.>

<Цеховое ><управление ><и ><контроль ><исполнения> 1) ф<ормирование ><сменно-суточных ><заданий>, 2) ф<ормирование ><плана-графика ><потребностей ><производства >3) п<лан-факт ><анализ ><хода ><производства> планирования имеет следующий вид.



Управление производством. <Управление ><затратами ><и ><расчет ><себестоимости.> Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством. Функции подсистемы. Подсистема управления производством выполняет: 1) управление данными об изделиях, 2) построение укрупненного, уточненного и посменного плана, 3) генерацию сменно-суточных заданий; 4) управление затратами и расчет себестоимости продукции; 5) сценарное, скользящее и проектное планирование производства 6) интеграцию планирования продаж, производства и снабжения с подсистемой бюджетирования.

<Управление ><затратами ><и ><расчет >себестоимости. <Полная ><картина ><себестоимости ><по ><каждому ><виду ><учета включает:> 1) с<ебестоимость ><бухгалтерского ><учета>, 2) с<ебестоимость ><налогового ><учета>, 3) с<ебестоимость ><управленческого ><учета>, 4< )себестоимость ><по ><МСФО>

<Подсистема ><управления ><затратами ><позволяет ><осуществлять:> 1) у<чет ><фактических ><затрат ><отчетного ><периода ><в ><необходимых ><разрезах ><в ><стоимостном ><и ><натуральном ><измерении>, 2) о<перативный ><количественный ><учет ><материалов ><в ><незавершенном ><производстве ><(НЗП)>, 3) <чет ><фактических ><остатков ><НЗП ><на ><конец ><отчетного ><периода>, 4) р<асчет ><фактической ><себестоимости ><выпуска ><за ><период ><основной ><и ><побочной ><продукции, ><производимой ><у ><переработчиков>, 5) р<асчет ><себестоимости ><выпуска ><в ><течение ><месяца ><по ><документам ><выпуска ><- ><по ><прямым ><затратам ><или ><плановой ><себестоимости>, 6) у<чет ><давальческого ><сырья ><и ><другие ><расширенные ><возможности ><учета ><затрат.>


Концепции MRP, MRPII. Ранние системы, решавшие задачу, расчета материальных потребностей на производственную программу получили название MRP ( «Планирование материаль­ных потребностей»)., Цель решения задачи состоит в определении потребностей предприятия во всех материальных ресурсах (деталях и сборочных единицах собственного производства, полуфабрикатах, материалах, покупных изделиях, оснастке и приспособлениях и т. п.), необходимых для выполнения производственной программы. Особую сложность задаче придает ее календарный характер. Все потребности необходимо привязать к требуемым датам выполнения заказов.

Постепенно был совершен переход от автоматизации управления производством на уровне локальных задач к интегрированным системам, охватывающим выполнение всех фун­кций управления производством. Итогом этого процесса явились системы, получившие название MRPII («Планирование производственных ресурсов»).

MRPII представляет собой методологию, направленную на эффективное управление всеми производственными ресурсами пред­приятия. Она обеспечивает решение задач планирования деятельности предприятия в натуральном и денежном выражении, моделиро­вание возможностей предприятия, отвечая на вопросы типа «Что будет, если..?». Эта методология базируется на ряде крупных взаи­мосвязанных функций, среди которых:

 бизнес-планирование ( ВР).

 планирование продаж и деятельности предприятия в целом .

 планирование производства ( PP).

 разработка графика выпуска продукции ( MPS).

 планирование материальных потребностей (MRP).

 планирование производственных мощностей ( CRP).

 различные системы оперативного управления производством.

Структура MRPII охватывает все основные функции планирова­ния производства сверху вниз. Они обеспечивают интеграцию функций планирования, в том числе согласование их при различиях времени и пространства.

Для каждого уровня планирования MRPII характерны такие параметры, как степень детализации плана, горизонт планирования, вид условий и ограничений.. Ниже приводится краткая характеристика функциональных модулей MRPII.

Дальнейшее развитие MRPII связано с появлением систем управления предприятием в замкнутом контуре, т. е. с обратной связью ( MRP). В этих системах появляются такие функциональные возможности, как планирование и учет запуска-выпуска, составление оперативных расписаний, решение задач первичного учета. Сегодня под системами типа MRPII, как правило, подразумевают именно системы с обратной связью.

Выявил ряд присущих этой системе недостатков:

 ориентация системы управления предприятием исключитель­но на имеющиеся заказы, что затрудняло принятие решений на длительную,

среднесрочную, а в ряде случаев и на крат­косрочную перспективу;

 слабая интеграция с системами проектирования и конструи­рования продукции, что особенно важно для предприятий, производящих сложную продукцию

 слабая интеграция с системами проектирования технологи­ческих процессов и автоматизации производства

 недостаточное насыщение системы управления функциями управления затратами

 отсутствие интеграции с процессами управления финансами и кадрами.


<Бухгалтерский ><учет.> <Подсистема ><бухгалтерского ><учета ><обеспечивает ><ведение ><многофирменного ><учета ><в ><соответствии ><с ><российским ><законодательством ><по ><всем ><участкам ><учета><><><:>-<Операции ><по ><банку ><и ><кассе,- <Учет ><затрат ><и ><расчет >себестоимости,>- <Основные ><средства ><и ><нематериальные ><активы,>- <Учет ><материалов, ><товаров, ><продукции>,- <><Валютные ><операции, -<Расчеты ><с >бюджетом>,- <Расчеты ><с ><организациями,- <Расчеты ><с ><персоналом ><по ><оплате >труда>,- <Расчеты ><с ><подотчетными ><лицами>.<><>

З<аложенные ><в ><систему ><возможности ><ведения ><бухгалтерского ><и ><налогового ><учетов ><призваны ><обеспечить ><наиболее ><полное ><соответствие ><как ><российскому ><законодательству, ><так ><и ><потребностям ><реального ><бизнеса.>

Налоговый учет. <Записи ><по ><налоговому ><учету ><могут ><формироваться ><документами ><одновременно ><с ><записями ><по ><бухгалтерскому ><учету, ><также ><можно ><проводить ><документы ><по ><налоговому ><учету ><отдельно ><от ><их ><проведения ><по ><бухгалтерскому ><учету. ><Подсистема ><налогового ><учета ><обеспечивает:> 1) <Ведение ><налогового ><учета ><по ><налогу ><на ><добавленную ><стоимость ><в ><соответствии ><с ><нормами ><главы ><21 ><Налогового ><кодекса ><РФ;> 2) <Ведение ><налогового ><учета ><по ><налогу ><на ><прибыль ><в ><соответствии ><с ><нормами ><главы ><25 ><Налогового ><кодекса ><РФ;> 3) <Прозрачное ><сопоставление ><данных ><бухгалтерского ><и ><налогового ><учета,>

<позволяющее ><с ><минимальными ><усилиями ><выполнить ><требования ><ПБУ ><18/02 ><"Учет ><расчетов ><по ><налогу ><на ><прибыль".>

<Учет ><по ><международным ><стандартам ><(МСФО). <Если ><предприятие ><ставит ><перед ><собой ><задачу ><выхода ><на ><международные ><рынки ><или ><повышение ><инвестиционной ><привлекательности, ><прозрачность ><организации ><с ><применением ><МСФО ><- ><важный ><фактор ><в ><решении ><этой ><задачи. >><Продукт ><включает ><в ><себя ><отдельный ><план ><счетов ><в ><соответствии ><с ><МСФО, ><который ><может ><настраиваться ><пользователем, ><и ><обеспечивает:>

- <ведение ><финансового ><учета ><и ><подготовку ><как ><индивидуальной, ><так ><и ><консолидированной ><финансовой ><отчетности;>

- <трансляцию ><(перенос) ><большей ><части ><учетных ><записей ><(проводок) ><из ><подсистемы ><бухгалтерского ><учета;>

- <параллельное ><ведение ><учета ><по ><российским ><и ><международным ><стандартам ><по ><отдельным ><участкам;>

- <проведение ><собственных ><регламентных ><документов, ><внесение ><корректирующих ><записей ><в ><"ручном" ><режиме>

<Подсистема ><может ><также ><быть ><настроена ><для ><ведения ><учета ><и ><составления ><финансовой ><отчетности ><в ><соответствии ><с ><другими ><зарубежными ><стандартами, ><в ><том ><числе ><US ><GAAP.>


Управление персоналом и расчет заработной платы

Управление персоналом. Задачи подсистемы управления персоналом. Для управленческого учета в подсистеме решаются задачи:-планирования потребности в персонале;- подбора персонала;- учета данных о персонале;- учета движения персонала;- аттестации персонала;- планирования занятости персонала. Для регламентированного учета в подсистеме решаются задачи:-учета данных о персонале;-учета движения персонала.

Новые возможности подсистемы «Управление персоналом». По управленческому учету:-механизм подбора персонала;-система анкетирования и проведения опросов;-проведение аттестаций работников предприятия;-планирование и учет занятости работников и помещений.По регламентированному учету:- учет трудовых договоров.

Расчет заработной платы. Задачи подсистемы «Расчет зарплаты». В рамках подсистемы решаются следующие задачи:

-проведение расчетов заработной платы персонала предприятия и составляющих его организаций;

-отражение начисленной зарплаты в управленческом и бухгалтерском учете затрат предприятия;

-исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов, облагаемой базой которых служит заработная плата работников организаций.

Новые аспекты подсистемы «Расчет зарплаты». Зарплата работников разделена на регламентированную и управленческую. Регламентированная и управленческая зарплата могут начисляться независимо, дополнять друг друга, в точности совпадать. Разработан механизм планирования начислений и удержаний работников

Можно регистрировать дополнительные доходы работников и налоги по ним. Зарплата работников может быть отражена в управленческом учете

Регламентированная и управленческая зарплата. Регламентированная и управленческая зарплата могут начисляться как независимо, так и в установленной взаимосвязи. Варианты увязывания:

-регламентированная и управленческая зарплата не связаны друг с другом, начисляются независимо и, возможно, в разные моменты времени;

-регламентированная и управленческая зарплата дополняют друг друга;

-регламентированная и управленческая зарплата в точности совпадают.

Способы отражения зарплаты в управленческом учете. Для описания способов отражения зарплаты в управленческом учете используется справочник «Способы отражения зарплаты в упр. учете», где для каждого способа выбирается статья затрат и номенклатурная группа. После расчета зарплаты создается документ «Отражение зарплаты в упр. учете».

Формы оплаты труда. В конфигурации реализованы основные формы оплаты труда, используемые на производственных предприятиях: повременная (с использованием месячных, дневных и почасовых тарифных ставок), сдельная форма оплаты труда, повременно-премиальная форма оплаты труда, сдельно-премиальная форма оплаты труда.

Проведение расчетов. Все расчеты сумм начислений и удержаний проводятся непосредственно в формах документов: «Начисление зарплаты работникам», «Начисление зарплаты работникам организаций»

Отражение результатов расчета зарплаты. Результаты расчета заработной платы отражаются в управленческом, бухгалтерском, налоговом учете с необходимой степенью детализации:-отражение результатов расчета управленческой зарплаты в управленческом учете;- отражение результатов расчета регламентированной зарплаты в бухучете;-отражение результатов расчета регламентированной зарплаты как затрат, принимаемых к учету для целей исчисления налога на прибыль (единого налога). Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты для целей исчисления ЕСН.

Установка программы 1с и информационной базы

, будь то 1с управление торговлей 8 или 1с бухгалтерия 8 с дистрибутивного диска создаются файлы шаблонов (папка tmpls). Шаблоны представляют из себя пустые или демонстрационные базы устанавливаемой конфигурации.

По умолчанию шаблоны баз, как пустой, так и демонстрационной должны быть установлены в тот же каталог, где установлена платформа 1с предприятие 8.

На основе этих шаблонов может быть создано абсолютно любое количество информационных баз.

Рассмотрим более детально процесс установки программы 1с для конфигурации 1с управление торговлей 8 на основе шаблона.

Для создания новой информационной базы проделаем следующие действия:

1. Запустим 1с предприятие 8. Сделать это можно используя ярлык на рабочем столе, который появляется там после установке либо при помощи пункта меню Пуск -> 1С:Предприятие 8 -> 1С:Предприятие.

2. В диалоговом окне запуска нажмем на кнопку Добавить.

3. Затем в появившемся диалоговом окне будет установлен флажок Создание новой информационной базы. Ничего менять не будем и снова нажмем Далее.

4. В следующем диалоговом окне появится список шаблонов:

5. Выделяем в появившемся списке тип информационной базы – чистую или демонстрационную. Например выберем Управление торговлей (демо) и нажмем кнопку Далее.

6. Следуя указаниям помощника, укажем каталог и название информационной  базы.

7. После завершения работы помощника в списке информационных баз появиться созданная вами информационная база.

Для входа в только что созданную демонстрационную базу необходимо установить  курсор на демонстрационную базу (Управление торговлей (демо)) и нажать на кнопку 1С:Предприятие. После этого откроется окно авторизации доступа:

В демонстрационной базе введено несколько пользователей, имеющих различные роли и права. Сделано это для демонстрации всех возможностей программы 1с управление торговлей 8. Полными же правами обладает пользователь Федоров (администратор) – только ему назначены полные права и полный интерфейс.

Пароль для пользователя Федоров не задан, так что вводить его не нужно.

Нажмите кнопку ОК для входа в программу.

После установки программы 1с в чистой информационной базе не введено ни одного пользователя, поэтому перед началом работы следует добавить список пользователей 1с. Но обязательно один из пользователей должен иметь полые права и полный интерфейс, т.е. по сути выполнять функции администратора.

Режим работы с 1С:8

В версии 8 существует 2 основных режима:

- Режим Предприятия; который является основным и служит для работы пользователей системы. В этом режиме пользователи вносят данные, обрабатывают их и получают выходные результаты.

- Режим Конфигуратора (в этом режиме также имеется режим отладки). используется разработчиками и администраторами баз данных. Именно этот режим и предоставляет инструменты, необходимые для модификации существующей или создания новой конфигурации.

Режим монитора исключён ввиду того, что монитор встроен в режимы и предприятия, и конфигуратора.

- Платформа 1С:Предприятие 8 допускает конфигурирование, допускает одновременное использование одной базы несколькими пользователями при наличии необходимого количества дополнительных лицензий. Стоимость доп. лицензий существенно ниже стоимости программы.

- Платформа 1С:Предприятие 8 при использовании со специализированными «Базовыми» конфигурациями обеспечивает работу в «Базовом» режиме с ограничением возможностей: не допускает конфигурирования, не поддерживает режим внешнего соединения, не имеет многопользовательского режима. Для работы в «Базовом» режиме используется облегченный вариант лицензирования, не требуются аппаратные ключи защиты, а стоимость такого продукта существенно ниже.


  1   2
Учебный текст
© perviydoc.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации