Ответы на вопросы - Краткосрочная финансовая политика - файл n5.doc

Ответы на вопросы - Краткосрочная финансовая политика
Скачать все файлы (146.9 kb.)

Доступные файлы (30):
n1.doc34kb.23.01.2011 18:13скачать
n2.doc28kb.23.01.2011 17:01скачать
n3.doc40kb.23.01.2011 18:37скачать
n4.doc31kb.23.01.2011 18:39скачать
n5.doc33kb.23.01.2011 18:42скачать
n6.doc29kb.23.01.2011 18:45скачать
n7.doc28kb.23.01.2011 18:46скачать
n8.doc31kb.23.01.2011 19:21скачать
n9.doc31kb.23.01.2011 18:49скачать
n10.doc29kb.23.01.2011 17:03скачать
n11.doc30kb.23.01.2011 18:55скачать
n12.doc32kb.23.01.2011 16:59скачать
n13.doc34kb.23.01.2011 18:58скачать
n14.doc35kb.23.01.2011 19:02скачать
n15.doc33kb.23.01.2011 17:04скачать
n16.doc31kb.23.01.2011 19:06скачать
n17.doc29kb.23.01.2011 19:07скачать
n18.doc30kb.23.01.2011 19:09скачать
n19.doc28kb.23.01.2011 19:10скачать
n20.doc35kb.23.01.2011 19:13скачать
n21.doc75kb.23.01.2011 19:16скачать
n22.doc27kb.23.01.2011 17:06скачать
n23.doc42kb.23.01.2011 18:14скачать
n24.doc29kb.23.01.2011 19:19скачать
n25.doc30kb.23.01.2011 16:59скачать
n26.doc35kb.23.01.2011 18:17скачать
n27.doc32kb.23.01.2011 18:22скачать
n28.doc37kb.23.01.2011 18:25скачать
n29.doc35kb.23.01.2011 17:00скачать
n30.doc36kb.23.01.2011 18:26скачать

n5.doc

Основные термины и задачи бюджетирования как метода финансового планирования в организации

Бюджетирование — это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.

На современном предприятии задача бюджетирования состоит в повышении эффективности работы предприятия посредством:

Как и любое явление, бюджетирование имеет свои положительные и отрицательные стороны.

Бюджетирование в условиях нестабильности является важным методом управления предприятием. Его применение эффективно в области:

Процесс бюджетирования на предприятии объединяет работу по составлению операционных, финансовых и вспомогательных бюджетов, управлению и контролю за выполнением бюджетных показателей.

Бюджет — это финансовый план, т. е. выраженное в цифрах запланированное на будущее финансовое состояние предприятия, финансовое, количественно определенное выражение результатов маркетинговых исследований и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей.

Соответственно бюджетирование — это процесс разработки, исполнения, контроля и анализа финансового плана, охватывающего все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период в целом и по отдельным подпериодам.
Учебный текст
© perviydoc.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации