Шпоры по менеджменту - файл n1.docx

Шпоры по менеджменту
Скачать все файлы (198.4 kb.)

Доступные файлы (1):
n1.docx199kb.01.04.2014 06:32скачать

n1.docx

1   2   3   4   5   6



9. Принципы, законы и закономерности менеджмента.

10. Сущность и содержание управления предприятием на современном этапе.

11. Эволюция управленческой мысли. Этапы, теории и школы управления. Содержание школы научного управления.

12. Особенности организационных структур управления фирмами на современном этапе.

Принципы – это правила, которыми руководствуются в любом виде деятельности, в том числе и в менеджменте. Они, как правило, отражают существующие черты экономической системы, в рамках которой действуют. Принципы менеджмента делятся на три группы: 1) Общие и структурно-функциональные принципы управления производством. 2) Принципы, определяющие взаимоотношения в коллективе (принципы управления людьми). 3) Принципы, способствующие формированию личности менеджера- руководителя. В числе принципов первой группы можно назвать: прибыльность, маркетинговый менеджмент, структуры управления (линейная, функциональная) плановости, научной организации труда, компьютеризации. Вторая группа принципов связана с отношениями между руководителями различных рангов и членами производственных коллективов организации. Третья группа принципов связана с формированием личности и имеет большую социально-педагогическую значимость. Это базисная группа принципов в плане функционирования первых двух. Обеспечить выполнение первых двух групп принципов невозможно без хорошо подготовленного, обладающего соответствующими качествами руководителя. А поэтому принцип подготовки кадров в менеджменте имеет первостепенное значение.

Закон и закономерности управления экономикой являются объективной экономической категорией. Они определяют форму структуру, процесс управления. Закон – это отношения, которые носят характер устойчивых, объективных, существенных, необходимых и повторяющихся при определенных условиях явлений. Законы отражают сущность определенной совокупности явлений. Закономерность – это проявление Закона, его часть, его сторона. Закономерности науки управления это отражение существенных, объективных отношений в реальном управлении экономикой и производством. К общим законам менеджмента (управления) относятся: Закон специализации управления. Сущность этого закона состоит в том, что управление на предприятии, фирме, как правило, осуществляется значительным персоналом работников (управленцев, руководителей) и зависит от величины предприятия. Закон интеграции управления. Необходимость интеграции определяется потребностью самого производства и управления. Интеграция – объединение разрозненных специализированных действий в единый общий процесс функционирования и развития управления. Закон необходимости и достаточной централизации. Закон предполагает, с одной стороны проведение определенной лини управления по вертикали (сверху вниз), с другой – он предусматривает необходимость передачи отдельных функций управления на более низкий уровень. Закон демократизации управления. Этот Закон основан на попытке, что управление будет только в том случае эффективным, если оно будет соответствовать интересам людей, т.е. демократическим. Закон времени (экономии времени). Это закон управления временем. Этот закон рассматривает время как экономическую категорию, ценность которой определяют все стороны деятельности компании (скорость производства, быстроту оборота капитала, реакцию на изменения условий).

Управление предприятием - это деятельность, соответствующая учредительным документам предприятия на основе объединения прав собственника в отношении используемого имущества и прав трудового коллектива на участие в управлении. Собственник реализует свое право на управление предприятием либо непосредственно, либо посредством уполномоченных им органов согласно уставу или другим учредительным документам. Для руководства деятельностью назначается или избирается руководитель предприятия, который действует от лица предприятия, представляя его интересы в государственных и иных организациях, в отношениях с физическими и юридическими лицами. Руководитель предприятия формирует администрацию и действует при решении вопросов деятельности предприятия в соответствии с его учредительными документами. Принципы управления предприятием. Управление предприятием основывается на таких принципах, как достижение максимальных результатов при минимальных затратах - экономичность, восприятие каждого звена в качестве части системы - системность, постановка задачи, определение способа и средства ее реализации с учетом согласованного развития звеньев - пропорциональность, поощрение работников согласно результатам деятельности - материальная заинтересованность, а также единоначалие, директивность и самоуправление. Директивность относится к управлению государственными организациями и предприятиями. Единоначалие означает, что любое звено возглавляется руководителем, который полностью отвечает за результаты деятельности и имеет право подписи различных документов, включая банковские. Самоуправление применяется в управленческих звеньях, когда собственником результатов деятельности и ресурсов стал трудовой коллектив. Методы управления предприятием. Управление предприятием осуществляется при помощи следующих методов, или способов влияния: экономические - реализуют материальные интересы работников посредством товарно-денежных отношений, социально-психологические - мотивация работников и их социального поведения, проявления инициативы, творческого характера труда и пр., организационные - реализация мотивов принудительного характера, базирующаяся на администрировании. Функция организации управления предприятиями реализуется двумя путями: через Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировкой.

Управленческая мысль как научная дисциплина появилась в эпоху развития капитализма в ХVII – XVIII в. Промышленная революция в Англии в конце XVIII века поставила условия подготовки управленцев. С середины ХІХ века развивается концепция систематизированного управления. А в начале ХХ века эта концепция приобретает новое значение, управление стало рассматриваться, как самостоятельная область деятельности способная принести эффективность организации. В развитии управленческой мысли, теории и практики управления выделяют этапы или периоды. 1 период – древний. 2 период – индустриальный. 3 период – период систематизации. 4 период – информационный.

Школы управленческой мысли. Первая школа научного менеджмента. Основана в 80е-90е Ф. Тейлорам. Тейлор

ввел контроль за рациональным использованием трудозатрат, хронометраж. Главное внимание Тейлора было направлено на повышение производительности труда, которая, по его мнению, должна обогатить рабочих и хозяев. Тейлор выдвинул 4 основные черты научной организации труда: Во-первых, администрация берет на себя выработку научного фундамента. Во-вторых, администрация производит тщательный отбор рабочих и их обучает, развивает их способности. В-третьих, администрация осуществляет доверительное сотрудничество с рабочими в направлении достижения соответствия всех отдельных отраслей производства научным принципам, которые были ранее разработаны. В-четвертых, устанавливается почти равномерное распределение труда и ответственности между администрацией предприятия и рабочими. Школа административного (Анри Файоля) управления. По мнению Файоля, управлять – значит вести предприятие к его цели, извлекая максимум возможностей из всех имеющихся в его распоряжении ресурсов. Он понимал администрирование как составную часть понятия «управление», включающего, кроме административной, производственную, коммерческую, финансовую, кредитную, учетно-бухгалтерскую функцию. Главный вклад Файоля в теорию управления состоял в том, что он рассмотрел управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций. Школа человеческих отношений (Э.Мэйо). Представителями школы человеческих отношений большое внимание уделяется вопросам совершенствования труда в самой системе управления. Они призвали отказаться от принципа “координации посредством иерархии”, который рекомендовали представители классической школы, так как, по их мнению, направление линии власти только сверху вниз не может быть эффективным. В связи с этим они выдвинули метод “координации посредством комиссий”, который предполагает изучение отношений по горизонтали. Школа поведенческих наук (А.Маслоу, Мак Грегор). Главной целью школы поведенческих наук было повышение эффективности предприятия (организации) за счет повышения эффективности человеческого фактора (человеческих ресурсов).

Процесс перестройки организационных структур управления как крупных, так и менее крупных предприятий на современном этапе имеет актуальное значение. Практически процесс реорганизации управленческих структур становится перманентным и находится в прямой зависимости от изменений в стратегии развития фирм.

Важнейшие факторы, вызывающие необходимость изменения управления следующие: - ускоренная разработка новых видов продуктов под воздействием НТП в условиях обостряющейся конкуренции; - интенсивное внедрение наиболее передовых технологий; - систематическое внедрение новых методов организации и управления производством на базе активного использования компьютерной техники. Выделяют следующие основные направления перестройки структур управления:

В аппарате управления: перегруппировка подразделений;

реорганизация внутренних структур; создание в аппарате управления все большего числа промежуточных управленческих звеньев – специализированных подразделений. В принципах управления: периодическое изменение соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении; усиление программно-целевого управления. В функциях управления: усиление стратегического планирования и прогнозирования, опирающегося на разработку долгосрочной экономической и технической политики; усиление контроля за качеством продукции на всех этапах; участие в решении вопросов на Заседаниях Совета директоров и Правления; поощрение работников за разработку новых идей в области совершенствовании технологии производства; повышение затрат на эффективное проведение маркетинговой деятельности. В хозяйственной деятельности: изменение технологического процесса; применение гибких автоматизированных технологий; создание совместных производственных предприятий.




13. Характеристика школ научного управления и человеческих отношений.

14. Классификация структур во внутрифирменном управлении.

15. Содержание школы поведенческих наук менеджмента 60-х гг. (ХХ век), его характеристика и особенности.

16. Технические средства управления и их роль в управлении менеджера производством.

Школа научного управления. Родоначальником этой школы является американский инженер Фредерик Тейлор. Школа научного управления, разработанная им, основывалась на трех положениях: 1. Создание научного фундамента заменяющего старые, сугубо практические методы работы, научное исследование каждого отдельного вида трудовой деятельности. 2. Отбор рабочих и менеджеров на основе научных критериев, их подбор и профессиональное обучение. 3.Равномерное и справедливое распределение обязанностей (ответственности) между рабочими и менеджерами. Считая главной целью максимальный рост производительности труда, Тейлор пришел к убеждению о возможности расчленения каждой технологической операции на элементарные составные части и определения с помощью хронометража наиболее рациональных способов работы, включающих лучшие элементы трудового процесса лучших рабочих. Устраняя все нерациональные движения, Тейлор разработал оптимальные методы выполнения трудовых операций. Точный учет трудового времени потребовал стандартизации орудий труда, рабочих операций и движений, введения инструкционных карт и системы слежения за ходом работ. Это позволило ввести планирование, калькуляцию затрат, обоснованно рассчитывать себестоимость продукции и ее отпускную цену. Школа человеческих отношений. Самыми крупными авторитетами в развитии школы «человеческих отношений» являются Э. Мэйо и М.П. Фоллетт. Основной особенностью этой школы явился перенос акцента в управлении с решения задач, операций или функций, выполняемых работниками, на человека, рассматриваемого как социальное существо, на систему его взаимоотношений. К этому выводу Э. Мэйо привели данные, полученные в результате специально проведенного в течение нескольких лет исследования в «Вестерн Электрик Компани» (США) в 20-30-х годах. Эти исследования показали, что поведение человека на работе и результаты его труда зависят не только от материального вознаграждения, но и от того, в каких социальных условиях он находится на работе, какие взаимоотношения существуют между рабочими и руководителями. Э. Мэйо отмечал, что руководители должны доверять рабочим и основное внимание уделять созданию благоприятных отношений в коллективе, т.е. создавать положительный социально-психологический климат. Аналогичной точки зрения придерживался и теоретик управления М.П. Фоллетт (1868-1933 гг.). Она считала, что для успешного управления руководитель должен отказаться от формальных отношений с работниками, быть лидером, признанным коллективом.

Во внутрифирменном управлении можно выделить следующие основные типы организационных структур управления: Организационная структура по продукту. Предполагает создание в структуре фирмы самостоятельных хозяйственных подразделений - производственных отделений, ориентированных на производство и сбыт конкретных видов продуктов. Такая организационная структура способствует: углублению специализации между дочерними предприятиями одной компании с учетом преимуществ, получаемых от международного разделения труда; содействует росту внутрикорпорационных поставок и дает возможность путем манипуляции с трансфертными ценами занижать суммы уплачиваемых налогов; дает возможность ориентировать производство на выпуск продукции, пользующейся наибольшим спросом. Организационная структура по региону. Предполагает, что управленческая ответственность за деятельность ТНК (транснациональная корпорация) как на внутреннем, так и на внешнем рынке распределяется между самостоятельными региональными подразделениями. Региональная структура управления используется компаниями, выпускающими продукцию ограниченной номенклатуры и ориентированными на широкие рынки сбыта и конкретного потребителя. Недостатком этой структуры управления являются трудности передачи технической информации заграничным дочерним компаниям, а также координация деятельности по стране и по продукту. Другая важная проблема, возникающая при региональной структуре управления, - это возможность дублирования линейной и функциональной ответственности, в особенности в региональных отделениях. Смешанная структура управления. Предполагает сочетание различных типов организационных структур управления. В западноевропейских ТНК наиболее распространено сочетание отраслевого и регионального принципов при построении организационной структуры; для американских корпораций более типичным является сочетание управления по продукту и специализированного органа управления - международного отделения или дочерней компании.

Школа поведенческих наук – подход в теории менеджмента, исследующий поведение людей, методы налаживания межличностных отношений, разрабатывающий проблемы социального взаимодействия и коммуникации, власти и авторитета в организационной структуре, поведенческих стереотипов и их мотивации, лидерства, изменения содержания работы и качества труда и др. Школа поведенческих наук тесно связана с именами таких ученых, как К. Арджирис, Р. Лайкерт, Ф. Херцберг и Д. МакГрегор. Основной целью этой школы было повышение эффективности организации за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Поведенческий подход стал настолько популярен, что почти полностью охватил всю область управления в 60-е годы. Представители этой школы пропагандировали свой подход как единственный наилучший путь решения управленческих проблем. Главным в теории поведенческих наук было утверждение того, что правильное применение науки о поведении всегда будет способствовать повышению эффективности как отдельного работника, так и предприятия (организации) в целом. Однако дальнейшие исследования показали, что не все методы школы поведенческих наук носят универсальный характер. Такие приемы, как изменение содержания работы и привлечение работника к управлению предприятием, оказываются эффективными только для некоторых работников и только в некоторых ситуациях. Итак, несмотря на то, что поведенческое направление в управлении во многих случаях дает положительные результаты, все же его применение требует глубокого изучения конкретной производственной ситуации и людей.


Для того чтобы облегчить труд аппарата управления, сократить его численность, повысить оперативность и эффективность управления применяются технические средства на основе применения электронно-информационной техники, механизации и автоматизации производства. Традиционные приемы сбора, обработки и передачи информации становятся малоэффективными, а внедрение даже простейших средств техники управления сокращает на обработку документов время на 20–25%, а системное их применение увеличивает производительность управленческого труда в 3 раза. Технические средства оказывают действенную помощь в снижении затрат времени на выполнение технических операций по обработке информаций, тем самым увеличить ресурсы времени на творческие процессы, сделать управленческий труд более интенсивным и результативным. Два основных направления механизации и автоматизации управленческого труда:

Первое осуществляется путем внедрения современных электронно-вычислительных систем, разработки экономико-математических методов и моделей и использования их на основе АСУ (автоматизированной системы управления).

Второе – посредством применения организационной техники и разработанных на ее основе организационных проектов и систем комплексной механизации и автоматизации управленческих процессов. Основные требования механизации и автоматизации управленческого труда:

Механизация отдельных операций. Механизация групп операций и процедур управления. Создание систем комплексной механизации и автоматизации процессов реализации всех функций управления. В организации механизации в первую очередь подлежат бухгалтерский и первичный учет, оперативное руководство, плановые расчеты, делопроизводство, учет кадров, общее руководство, хозяйственно-техническое обслуживание.




17. Понятие организации как управленческого объекта. Классификация организаций.

18. Автоматизированные рабочие места, их основные функции и задачи.

19. Виды хозяйственных организаций. Характеристика совместных предприятий и акционерного общества.

20. Виды цен и их характеристика. Механизм ценообразования и его содержание.

Под организацией понимается предприятие, фирма, учреждение, ведомство и иные трудовые формирования. Любая организация является объектом управления и представляет собой единство двух подсистем управления: управляемой и управляющей. В обоих случаях отношение между управляемой и управляющей подсистемой – взаимоотношение людей в организации. Под объектом управления следует понимать отдельную структуру организации либо организацию в целом, на которую направлено управляющее действие. Субъект управления – орган либо лицо, осуществляющее управляющее действие.

В целом в государстве – субъектами управления являются законодательные и судебные власти, правительство. Объектами управления – регионы, отрасли, фирмы, учебные заведения и др. В зависимости от структурных взаимоотношений и управления организации классифицируются на формальные и неформальные организации. Формальная (официальная) организация – группа людей, созданная (объединенная) по воле руководителя для достижения цели организации. Первейшей функцией такой организации является выполнение конкретных задач. Отношения между людьми регулируются различного рода нормативными документами: законами и правовыми нормами, постановлениями, приказами, распоряжениями, определяющими положение предприятия. Неформальные организации – это группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижения результатов (целей). Отношение между членами формируются на основе личных симпатий.

Неформальные (теневые) группы существуют в каждой организации. Они вырастают из дружеских отношений и отношений, не определяемых организационной схемой. Цена дружбы не имеет ничего общего с формальными отношениями, но их влияние на дело может быть весьма существенно. Наиболее распространенное использование и злоупотребление неформальных групп выражается в форме неофициального общества, так называемый «тайный телеграф». Это один из способов, с помощью которого неформальная группа осуществляет свою власть. Несанкционированное поведение членов таких групп один из путей, которыми неформальные группы оказывают негативное влияние на людей (тормозить развитие или продвигать вперед организацию). Задача менеджера – минимизировать негативное влияние и направлять в нужное русло такие группы.

Автоматизированное рабочее место – АРМ – это есть диалог между человеком и машиной, а, следовательно, человеческим расчетом и расчетом машины. По анализу, оценке, разработке и моделированию деятельности отдельных операций и в целом стратегии предприятия и управления. Система АРМ основывается на экономико-математических методах и моделях с применением электронно-вычислительной, компьютерной техники.

Различают несколько автоматизированных рабочих мест:

АРМ – руководителя - определяющую тактику и стратегию функционирования фирмы; АРМ – администратора – работника ведущего организацией документооборота, формированием списка пользователей и определением их полномочий; АРМ – пользователя – работника непосредственно выполняющего процедуры создания, редактирования и обработки документов; АРМ – работника – осуществляющего контроль за выполнением распоряжений и приказов и др.; АРМ – менеджера – применяется для управления следующими основными функциями: 1 – оценку производственно-хозяйственной деятельности на основе матрицы показателей плановых, фактических, индексных и относительных значений за год, полугодие, квартал. 2 – анализ блочных и интегрированных оценок эффективной деятельности предприятия в целом, его структурных подразделений с помощью графиков результативности, количественных оценок, качественных оценок, качественных показателей планирования. 3 – оценка влияния использования фонда оплаты труда, материала емкости, производительности труда, основных производственных фондов. 4 – выявление факторов (изменение объема производства, издержек, технической эффективности, цен на сырье и продукцию), влияющих на прибыль по конкурентной номенклатуре выпускаемой продукции, в том числе по новой технике. 5 – построение прогнозных имитационных моделей предприятия в условиях ограниченности финансовых и материальных ресурсов. 6 – расчет оптимальных затрат на маркетинг, выработка рекомендаций по созданию организационного подразделения, занимающегося маркетинговыми исследованиями.

Хозяйственные организации – организации, создаваемые для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества во внешней для организации среде. Данные организации могут производить продукцию в виде товара, услуг, информации или знаний. К хозяйственным организациям относятся:юридические лица всех форм (кроме общественных и религиозных организаций), в том числе общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, потребительские кооперативы и т.д.; – неюридические лица всех форм, в том числе подразделения организаций, организации на базе индивидуально – тpyдoвoй деятельности и т.д. Хозяйственные организации могут иметь следующие формы собственности: государственную, муниципальную, общественную, арендную, частную, групповую. Встречаются организации со смешанной формой собственности, например акционерные общества, в которых государство имеет только часть акций, а остальное принадлежит частным лицам – юридическим или физическим. Акционерное общество (АО) – это коммер-ческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Общество может быть открытым (ОАО) или закрытым (ЗАО). Акционеры ОАО могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров общества. Число акционеров ОАО не ограничено. В ЗАО акции общества распределяются только среди его учредителей или иного, заранее определенного круга лиц. Число акционеров ЗАО не должно превышать 50 человек. ООО, ЗАО и АО несут ответственность по долгам в пределах своего имущества, а акционеры – в пределах своего вклада (ограниченная ответственность). Обычно стоимость имущества превышает сумму вкладов. Совместные предприятия создаются на основе вложения своего и заемного капитала, или капитала отечественных и иностранных партнеров, совместно осуществляющих хозяйственную деятельность, управление организацией и распределение прибыли.


Цена - это количество денег (товаров, услуг), за которые продавец согласен продать, а покупатель согласен купить единицу товара или услуги. Разнообразие видов цен вытекает из информационной, стимулирующей, распределительной уравновешивающей и обеспечивающей доходность функций. В зависимости от этих условий цены подразделяются на: Оптовая цена – цена, по которой оптово-сбытовые базы отпускают товар розничным магазинам и иным потребителям. Она состоит из отпускной цены предприятия и сбытовых надбавок оптовых организаций. Отпускная цена – цена, применяемая предприятиями-изготовителями в расчетах со всеми покупателями, за исключением населения, устанавливаются по согласованию сторон или декларируются в органы ценообразования, регистрирующие эти цены. Изготовители товара имеют право согласовывать цену товара с покупателями, исходя из условий поставки партии товаров, платежей, сезонности спроса, конъюнктуры рынка. Договорная (контрактная) цена – установленная на основе договора (контракта) между продавцом и покупателем, производителем продукта, потребителем и посредником. Розничная цена – это цена, по которой розничные торговые организации реализуют продукции населению. Она может быть фиксированной или свободной. Фиксированная розничная цена устанавливается органами ценообразования. Свободная цена формируется розничными торговыми предприятиями или хозяйствующими субъектами исходя из отпускной цены и торговой надбавки, включая надбавку оптового звена. Торговая надбавка – сбытовая наценка, устанавливаемая торговыми предприятиями или хозяйствующими субъектами при реализации продукции населению. Она предназначена для покрытия расходов торговых предприятий и получения прибыли от этих операций. На товарных рынка применяются различные виды цен, а именно: цены на средства производства, получившие название цен продукции; цены предметов широкого потребления, получившие название цен товаров; цены продукта труда (услуг), получившие название тарифов. На рынке труда функционируют цены рабочей силы - их зарплата. Механизм ценообразования или процесс образования цены сводится к шести этапам:

Постановка целей и задач ценообразования. Определение спроса. Оценка издержек. Анализ цен и товаров конкурентов. Выбор метода ценообразования. Установление окончательной цены.



21. Характеристика холдинговых компаний и корпораций.

22. Понятие цены и ценовой политики предприятия.

23. Характеристика и особенности товариществ.

24. Качество продукции – как объективная экономическая категория, ее сущность и значение.

Холдинг (холдинговая, или держательская компания) представляет собой организацию, владеющую контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления. По характеру деятельности холдинги разделяются на чистые и смешанные, или оперативные. Чистые холдинги ограничивают свою деятельность исключительно контрольно-управленческими функциями по отношению к дочерним обществам. Смешанные холдинги могут выполнять различные функции, связанные с предприни-мательством в промышленной, торговой, транспортной и других сферах. В настоящее время существует как минимум три типа холдинговых структур: Интегрированные промышленные компании. Конгломераты. Банковские холдинги. Высшим органом управления холдинговой компании является общее собрание акционеров, а ее исполнительным органом - правление. К преимуществам холдинга относятся: 1) Холдинг является более простым с юридической точки зрения и менее дорогостоящим способ обретения контроля над другой фирмой, чем слияние, поглощение или покупка активов другой фирмы. 2) При создании холдинга материнская компания учитывает добровольность и мнение дочернего общества. 3) Создание дочерних обществ, контролируемых холдингом, позволяет корпорации получить юридические основания для проникновения на рынки стран, где деятельность корпоративных структур ограничена. Корпорация представляет собой совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей, осуществления совместной деятельности и образующих самостоятельный субъект права - юридическое лицо. Корпорации объединяют основных производителей однотипной продукции, что приводит к монополизации производства. Достоинства корпораций: Больше денег для инвестиций. Ограниченная ответственность (владельцы корпорации (то есть держатели акций) рискуют только той суммой, которую они заплатили за покупку акций. Их личные активы не ставятся под удар, даже если корпорации угрожает банкротство.). Постоянное существование (будучи юридическим лицом, корпорация существует независимо от ее владельцев и от ее собственных должностных лиц. Индивидуальные фирмы могут внезапно и непредсказуемо погибнуть, а корпорации, по крайней мере, юридически, вечны). Отделение собственников от управления. Недостатки корпораций. Сложность регистрации. Возможность злоупотреблений (так как корпорация является юридическим лицом, некоторым недобросовестным владельцам компаний иногда удается избежать личной ответственности за сомнительные коммерческие операции). Отчетность. Двойное налогообложение. Размеры (большие корпорации иногда становятся чересчур негибкими и бюрократическими, а это лишает их возможности быстро реагировать на изменения рынка.)

Цена — денежное выражение стоимости товара — продукции (изделий, работ, услуг), т.е. то количество (сумма) денег, которое покупатель платит за товар. Рыночная цена формируется под влиянием ряда факторов: спроса и предложения, издержек производства, цен конкурентов и др. Спрос на товар определяет максимальную цену, которую могут установить фирмы. Валовые издержки производства (сумма постоянных и переменных издержек) определяют минимальную ее величину. Существенное влияние на цену оказывают поведение конкурентов и цены на их продукцию. Важнейшим фактором ценообразования является также государственное регулирование цен. Существуют прямые и косвенные способы воздействия государства на цены. Прямые (административные) способы — это установление определенного порядка ценообразования; косвенные (экономические) — направлены на изменение конъюнктуры рынка, создание определенного положения в области финансов, валютных и налоговых операций, оплаты труда. Ценовая политика предприятия — это установление (определение) цен, обеспечивающих выживание предприятия в рыночных условиях; включает выбор метода ценообразования, разработку ценовой системы предприятия, выбор ценовых рыночных стратегий и другие аспекты. Существуют три основные цели ценовой политики: обеспечение выживаемости; максимизация прибыли; удержание рынка. Обеспечение выживаемости (сбыта) — главная цель фирмы, осуществляющей свою деятельность в условиях жесткой конкуренции, когда на рынке много производителей с аналогичными товарами. Важными компонентами данной ценовой политики являются, объем сбыта (продаж) и доля на рынке. Для захвата большей доли рынка и увеличения объема сбыта используются заниженные цены. К максимизации прибыли стремятся не только компании, имеющие устойчивое положение на рынке, но и.не слишком уверенные в своем будущем фирмы, пытающиеся максимально использовать выгодную для себя конъюнктуру рынка. В этих условиях фирма делает оценку спроса и издержек применительно к разным уровням цен и останавливается на таких ценах, которые обеспечивают максимальную прибыль. Удержание рынка состоит в сохранении фирмой существующего положения на рынке или благоприятных условий для своей деятельности. На систему ценообразования, а соответственно на ценовую политику предприятия, оказывает большое влияние состояние денежной сферы, а именно: изменение покупательной способности рубля; курсы иностранных валют к рублю.

Полное хозяйственное товарищество представляет собой объединение нескольких юридических или физических лиц для ведения совместной хозяйственной деятельности на основе договора между ними. Все участники товарищества несут неограниченную солидарную ответственность всем своим имуществом по обязательствам товарищества, т.е. при недостаточности имущества товарищества его участники отвечают по своим обязательствам всем своим имуществом, а не только тем, которое было передано товариществу. Наиболее распространенным является коммандитное хозяйственное товарищество, объединяющее действительных членов (комплиментариев) и членов-вкладчиков (коммандитистов). Комплиментарии несут неограниченную солидарную ответственность по обязательствам товарищества всем своим имуществом, и коммандитисты — в пределах своих вкладов в имущество товарищества. Руководят товариществом, как правило, действительные члены, а члены-коммандитисты не имеют права голоса при решении хозяйственных вопросов товарищества. Лицо может быть участником только одного коммандитного товарищества.

Качество продукции как экономическая категория - это совокупность свойств продукции, обусловливающих степень ее пригодности удовлетворять потребности потребителей в соответствии с назначением. Качество продукции включает новизну, технический уровень, отсутствие дефектов при исполнении, надежность в эксплуатации и является одним из важнейших средств конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Качеству продукции уделяется большое внимание на предприятиях по обеспечению высокого качества продукции. Для обеспечения качества устанавливается контроль на всех стадиях производственного процесса, начиная с сырья и материалов и кончая определением соответствия выпущенного продукта техническим характеристикам и параметрам не только в ходе испытаний, но и в эксплуатации, а для сложных видов оборудования с установлением гарантийного срока. Управление качеством на фирмах возлагается на центральную службу контроля качества, в функцию которой входит разработка качественных показателей, методов проверки качества и порядка проведения испытаний, анализ рекламаций, порядок их урегулирования, выяснение причин дефектов, брака и условий их устранения. Служба работает в тесном контакте со всеми службами предприятия, как по контролю, так и производству. Основные принципы управления качества продукции: 1) Работа, направленная на повышение качества является составной частью стратегии фирмы. 2) В управлении качеством главное не контроль, а бездефектная работа. 3) Поставщики должны быть партнерами. С ними заключаются контракты, которые обеспечивают надежность в работе. 4) Повышение квалификации работников – неизменное требование производства.

1   2   3   4   5   6
Учебный текст
© perviydoc.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации