Роль стимулирования персонала в повышении эффективности работы персонала предприятия ОАО СургутГазпром - файл n1.rtf

Роль стимулирования персонала в повышении эффективности работы персонала предприятия ОАО СургутГазпром
Скачать все файлы (1183.7 kb.)

Доступные файлы (1):
n1.rtf1184kb.18.02.2014 08:13скачать

n1.rtf

  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12
Роль стимулирования персонала в повышении эффективности работы предприятия (ОАО «СургутГазпром»).

Содержание


ВВЕДЕНИЕ 3

1. Рынок труда и эффективность работы предприятия 6

1.1 Понятия и определения рынка труда 6

1.2 Конкуренция на рынке труда 14

1.3 Предприятие как производственная система 19

1.5 Мотивация и стимулирование персонала в повышении эффективности работы предприятия. 29

Выводы по первому разделу 38

2. Направления совершенствования мотивации и стимулирования труда персонала ООО «СургутГазпром» 40

2.1. Социологические исследования действующих механизмов мотивации и стимулирования труда в ООО «СургутГазпром» 40

2.2. Методика оценки эффективности труда в ООО «СургутГазпром» 54

? Трі • Чрі 56

1 • 1 + 2 • 4 + 3 • 5 + 4 • 9 + 5 • 22 + 6 • 14 + 7 • 2 56

1 • 2 + 2 • 4 + 3 • 6 + 4 • 11 + 5 • 24 + 6 • 16 + 7 • 3 57

2.3. Методика мотивации и стимулирования труда персонала в ООО «СургутГазпром» 63

2.4. Совершенствование правового поля мотивации и стимулирования персонала в ОАО «СургутГазпром» 67

Выводы по второму разделу 73

Глава 3. Повышение эффективности работы предприятия, как результат стимулирования персонала в ООО «СургутГазпром» 75

3.1. Повышение объема прибыли 75

3.2. Введение бестарифной оплаты труда 79

3.3 Планирование численности работников и производительности труда 86

Выводы по третьему разделу 89

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 93

ВВЕДЕНИЕ



Одним из ключевых факторов производства любого вида товаров и услуг наряду с инвестиционным капиталом (основными фондами и оборотными средствами) являются трудовые ресурсы. В современных условиях именно трудовые ресурсы рассматривают как наиболее ценный капитал, которым располагает предприятие. Научно-технический прогресс и связанное с ним резкое увеличение доли наукоемких технологий обусловливает рост требований к профессиональным, социально-психологическим качествам и культурному уровню работника. Эффективное управление трудовыми ресурсами как особая функция деятельности, связанной с наймом работников, их обучением, оценкой и оплатой их труда, является важной предпосылкой для эффективного функционирования производства. Подготовленные и квалифицированные работники, находящиеся в штате предприятия, называются его персоналом, или кадрами.

Таким образом, функционирование производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства играют, конечно же, важную роль, но производственных успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации.

Трудовые отношения – едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив насчитывает большое количество человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса.

Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда, заинтересованность работника в результатах труда и в результатах работы предприятия. Кроме того, организация труда призвана создавать на предприятии системы труда, повышающие доход предприятия. Мотивация является одним из основных факторов, определяющих эффективность трудовой деятельности.

Проблемам управления персоналом были посвящены труды таких отечественных и зарубежных ученных как Куликов Г.Т., Щёкин Г.В., Румянцева З.П., Маслоу А., Литвак Б.Г. (исследовали проблемы мотивации); Богатко А.Н., Белоусова С.В., Полонский В.Г., Белоусов А.М., Маслова И.С. (управления производством и персоналом); Эренберг Дж., Смит С. (вопросы экономики труда)

Объектом исследования является экономическая деятельность предприятия.

Предметом исследования являются подходы к стимулированию персонала предприятия с целью повышения экономической эффективности его деятельности.

Целью данной дипломной работы является теоретическое обоснование и разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда на ООО «СургутГазпром».

Поставленная цель обусловила необходимость решения ряда взаимосвязанных задач:

В исследовании применены логико-диалектический метод познания, методы системного анализа, абстракции, синтетических оценок, определение корреляционных связей между экономическими явлениями и процессами, метод многомерного статистического анализа, группирований, выборок и т.п..

В качестве информационной базы дипломной работы использованы монографии, учебники, периодические издания, оперативные материалы исследуемого предприятия.

Новизна дипломной работы состоит в следующем:

Практическое значение полученных результатов исследования состоит в том, что они могут быть использованы для разработки новых систем мотивации и стимулирования труда не только на ООО «СургутГазпром», но и аналогичных предприятиях.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12
Учебный текст
© perviydoc.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации