Шпоры по менеджменту - файл n1.doc

Шпоры по менеджменту
Скачать все файлы (220 kb.)

Доступные файлы (1):
n1.doc220kb.17.02.2014 13:01скачать

n1.doc

  1   2   3   4
1. Корпорация – понятие и обобщенные характеристики.

Корпорация представляет собой предпринимательскую организацию, обладающую развитой организационной структурой, широким спектром видов деятельности, существенной долей рынка, обширными хозяйственными связями и профессиональными управляющими.

Корпорация – это А). группа физических лиц, объединившихся для проведения совместной деятельности и организующих обычно с этой целью акционерное общество. Б). Акционерное общество с разветвленной структурой. В). Вид международного экономического сотрудничества, проявляющийся в создании международных корпораций: 1) в виде самостоятельной совместной компании, учрежденной фирмами разных стран; 2) путем приобретения национальной компанией контрольного пакета акций иностранной фирмы; З) путем слияния фирм из разных государств; 4) поглощением национальных фирм иностранной корпорацией. "Характеристики корпораций" - это совокупность коэффициентов, которые указывают на то, как развивается предприятие, какие оно имеет перспективы, и требуют специальных расчетов. Данные характеристики показывают положение на микроуровне, поскольку характеризуют уровень, занимаемый предприятием в конкретной отрасли. Коэффициент абсолютной ликвидности Коэффициент финансовой независимости Коэффициент рентабельности собственного капитала Коэффициент рентабельности оборотных активов Коэффициент рентабельности внеоборотных активов Отношение суммарной капитализации акций компании к чистой прибыли на акцию Отношение суммарной капитализации к объему продаж.
2. Корпоративное управление. Структура корпоративного менеджмента.

Корпоративное управление – это система взаимодействия, которая отражает интересы органов управления компании, акционеров, заинтересованных лиц, и направлена на получение максимальной прибыли от всех видов деятельности компании в соответствии с действующим законодательством с учетом международных стандартов.

Участниками корпоративного управления являются три основные группы лиц:

1.Компания. Корпоративное управление также охватывает отношения и способствует поиску баланса интересов внутри компании - между менеджментом, советом директоров и общим собранием акционеров.

2. Акционеры. Корпоративное управление также регулирует отношения внутри этой группы и обеспечивает баланс интересов различных групп акционеров - собственников контрольного пакета акций и мелких акционеров, стратегических и портфельных инвесторов и т.д.

3. Заинтересованные лица. Заинтересованные лица или соучастники (stakeholders) – это лица, которые оказывают влияние на деятельность компании или зависят от деятельности компании. Заинтересованными лицами компании являются: работники, кредиторы, клиенты, поставщики, местная общественность, государственные органы и местные власти. Взаимоотношения компании с заинтересованными лицами имеют важное значение для определения уровня корпоративного управления в компании. В мировой практике существуют определенные стандарты поведения компании в отношении заинтересованных лиц.
3. Эволюция управленческой мысли. Методы принятия и обоснования решения.

Эволюция управленческой мысли представляет собой процесс формирования и трансформации совокупности взглядов на систему управления в соответствии с объективными условиями и потребностями экономики в течение исторически длительного периода времени.

Решение — центральный момент всего процесса управления. Процесс принятия решения определяется в значительной мере четкостью

его структуры. Решение с четко выраженной структурой характеризуется наличием данных, методов решения, ограниченного набора альтернатив, методов оценок риска и целей. Слабо структурированное решение основано на субъективных оценках, не формализуемых представлениях отдельных участников принятия решения, неопределенности внешней среды. Математические методы обоснования решений дают возможность анализа вари­антов решения с целью уменьшения риска, которое иногда достигается за счет получения дополнительной информации. Эти методы позволяют находить количественные характеристики экономических процессов, что влечет за собой возможность наиболее полного сравнения исследуемых явлений.


4. Нормы корпоративного управления.

Формирование корпорации в российской экономике является естественным развитием организационно-правовых форм хозяйствования, опирающимся на традиции российского бизнеса и зарубежный опыт. Российское законодательство об акционерных обществах формировалось с учетом наиболее массового принципа построения корпораций, поэтому оно в большей степени опирается на американский принцип построения корпораций и имеет следующие отличительные признаки: юридическое лицо. Акционерное общество является юридическим лицом и может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности и быть истцом и ответчиком в суде, более того, по российскому праву открытое акционерное общество не может существовать иначе, как в виде юридического лица; ограниченная ответственность закреплена в статьях Гражданского кодекса РФ и Федерального закона «Об акционерных обществах», хотя отметим, что юристы очень оживленно дискутируют по определению «ответственность в пределах стоимости принадлежащих акционерам акций»; бессрочное существование. Общество создается без ограничения срока, если иное не установлено его уставом; свободная передача акций. Акционеры открытого общества могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров этого общества; централизованное управление корпорацией. Несмотря на обязательность формирования совета директоров и исполнительных органов корпорации, российское законодательство предусматривает, что «высшим органом управления общества является общее собрание акционеров». Также предполагается обязательность устава с четким определением обязательных сведений о корпорации, предусматривается правовая природа акций и собственность на акции.
5. Участники корпоративных отношений. Организационно-правовые формы организации.

Субъекты (участники) корпоративных отношений - физические и/или юридические лица.

По своей сути корпоративные отношения представляют собой предмет гражданского права с той особенностью, что корпоративные отношения являются правоотношениями, возникающими между их участниками, которые объединены совместными целями для ведения любого рода деятельности, но осуществляют данную деятельность совместно - как один субъект, используя объединенные в единое целое материальные блага, имущество, интеллектуальный потенциал и т.д., ранее принадлежащие каждому из участников в отдельности.
Субъект корпоративного права - физические и юридические лица (корпорации), а также объединения физических и юридических лиц. Определение корпорации отсутствует в отечественном законодательстве, поэтому использовать понятие корпорации как одну из разновидностей юридического лица невозможно. Определять и характеризовать деятельность отечественных корпоративных организаций возможно лишь через характеристики составляющих их организационно-правовых форм юридического лица, предусмотренных ГК РФ.
Организационно-правовые формы организации

Согласно нормам гражданского законодательства юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету доходов и расходов.

Юридические лица делятся на два вида:

1. коммерческие организации, которыми являются:

2. государственные и муниципальные унитарные предприятия;


6. Основные элементы корпоративного управления. Документы для государственной регистрации корпорации.

К основным элементам корпоративного управления можно отнести концепцию ведения бизнеса, управленческие бизнес процессы и корпоративную структуру. Создание системы управления, эффективно сочетающей указанные элементы, позволяет добиться существенной экономии финансовых и материальных ресурсов и их перераспределение в наиболее эффективные виды бизнеса и проекты, обеспечивая, таким образом, более высокий (например, относительно среднего по отрасли) уровень дохода на инвестированный капитал и темпы роста капитализации компании.

Для государственной регистрации какой-либо корпорации необходимо представление следующих документов:

1) договор о создании корпорации или учредительный договор.

2) протокол общего собрания учредителей о создании корпорации

3) устав;

4) гарантийное письмо о предоставлении юридического адреса;

5) документы, подтверждающие проверку наименования регистрируемой корпорации на повторяемость;

6) заполненные бланки по образцу, установленному регистрационным органом

7) квитанция об оплате пошлины.


7. Элементы стратегического корпоративного управления. Модель процесса стратегического менеджмента.

Стратегическое управление - это комплексная система постановки и реализации стратегических целей предприятия, основанная на прогнозировании среды и выработке способов адаптации к ее изменениям, а также воздействия на нее.

В задачи стратегического управления входят обеспечение целевой направленности всей деятельности предприятия; учет влияния внешней среды; выявление новых возможностей развития и факторов угрожающего характера; оценка альтернативных вариантов решений, связанных с распределением имеющихся ресурсов в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты; формирование внутренней среды, благоприятствующей инициативному реагированию руководства на изменение ситуации.

Для разработки стратегии необходимо сделать следующие шаги:
- четко сформулировать видение (представление) собственниками образа фирмы в перспективе и главное направление ее развития (главную стратегическую цель, миссию);
- установить цели и контрольные параметры бизнеса (долю рынка определенного ассортимента продукции или оказываемых услуг, ориентировочные объемы производства и продаж, показатели эффективности);
- определить тип предприятия и способы управления бизнесом и собственностью;
- проанализировать сильные и слабые стороны фирмы, выявить ключевые факторы успеха и возможные угрозы (причинно-следственный анализ, метод SWOT);
- выработать требования и критерии оценки основных видов деятельности;
- вскрыть основные проблемы в фирменной системе управления и во внешнем окружении;
- сформулировать общие требования к управленческим подсистемам (инвестиций и развития, организационного развития, управления качеством, планирования и контроля над затратами, управленческого и бухгалтерского учета, информационного обеспечения управления);
- установить цели и общие требования к использованию объектов, находящихся в собственности, и активов фирмы.

Модель процесса стратегического менеджмента.

Существует множество моделей процесса стратегического менеджмента, которые в той или иной мере детализируют последовательность шагов этого процесса, однако три ключевых этапа являются общими для всех моделей: 1.стратегический анализ; 2.стратегический выбор; 3.реализация стратегии.




8. Миссия и философия компании. Ели и задачи корпорации.

Миссия представляет собой качественно выраженную совокупность основных целей и предпринимательских намерений компании. Миссия детализирует статус компании и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития Миссия помогает определить, чем в действительности занимается компания, каковы ее сущность, масштабы, перспективы и направления роста, отличия от конкурентов. Формирование миссии включает в себя: выяснение, какой предпринимательской деятельностью занимается компания; определение рабочих принципов компании под давлением внешней среды; определение культуры компании. Формулировка миссии должна быть яркой, лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия (часто это бывает лозунг), и отражать следующие аспекты: 1) круг удовлетворяемых потребностей; 2) характеристика продукции предприятия и ее конкурентных преимуществ; 3) перспективы роста бизнеса. Философия включает в себя описание высших ориентиров поведения, принятых организацией, условий движения к ним, существующих объективных ограничений. В ней излагаются представление о смысле предпринимательской деятельности организации, принципы отношения менеджеров к участникам предпринимательской деятельности, их готовность нести ответственность за работников, отношение к окружающей среде, в том числе к партнерам по рынку, обществу, экологическим мероприятиям, социально-техническим переменам (инновациям), к предпринимательскому риску (готовность или неготовность) и т. п. Философия компании представляет собой развернутую формулировку миссии, причем если миссия ориентируется на потребителей, то философия компании акцентирует внимание на принципах деятельности, которые позволят реализовать эту миссию.
9. Стратегический анализ потенциальной компании

SWOT- анализ - один из универсальных инструментов анализа

Сильные стороны компании с точки зрения ее внутренних ресурсов. Сильная сторона - это то, в чем компания преуспела или какая-то особенность, предоставляющая ей дополнительные возможности. Сила может заключаться в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают фирме преимущества на рынке (более хороший товар, совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов, большая узнаваемость товарной марки). Сила может являться результатом создания альянса с партнером, имеющим опыт или потенциальные возможности для усиления конкурентоспособности компании.

Слабые стороны компании с точки зрения ее внутренних ресурсов. Слабая сторона - это отсутствие чего-то важного для функционирования компании или то, что ей не удается по сравнению с другими и ставит ее в неблагоприятное положение. Слабая сторона, в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать компанию уязвимой, а может и нет.

Возможности, возникающие на рынке. Возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые может использовать компания.

Угрозы, возникающие на рынке, и которые могут непосредственно угрожать компании.
10. Классификация стратегической компании.

Маркетинговая стратегия — элемент стратегии деятельности предприятия, направленный на разработку, производство и доведение до

покупателя товаров и услуг. Товарная стратегия — совокупность мероприятий и стратегий, ориентированных на постановку и достижение предпринимательских целей. Ассортиментная стратегия — формирование ассортимента продукции в зависимости от потребностей рынка, финансового состояния предприятия и его стратегических целей. Социальная стратегия — система мер, направленных на осуществление социальных программ корпорации, поддержание доходов, уровня жизни работников. Производственная стратегия — система мер, направленных на экономическое стимулирование корпорации, финансирование капитальных вложений, внедрение новых достижений науки и техники в производство. Инвестиционная стратегия ~ система мер, направленная на достижение следующих инвестиционных целей:¦ сохранение капитала и поддержание высокой ликвидности — инвестиции в краткосрочные облигации;¦ доход—инвестиции в облигации;¦ доход и рост — инвестиции в акции и облигации; ¦ рост — инвестиции в акции. Финансовая стратегия - система мер, направленных на формирование и регулирование всех финансовых процессов корпорации.


11. Корпоративная культура, обеспечивающая эффективную реализацию стратегии.

Корпоративная (организационная) культура — интегральная, достаточно регламентированная, данная на языке определенной типологии,

характеристика компании, которая включает такие аспекты, как: ¦ принятые и разделенные всеми работниками нормы;¦ принципы, способы распределения власти;¦ принятый в компании стиль руководства, сплоченность и связанность работников компании;¦ характерные способы организации протекания взаимодействия ;организация ролевого распределения;¦ система ценностей, образцы поведения, способы оценки результатов, типы управления.В основе корпоративной (организационной) культуры лежат те идеи, взгляды, основополагающие ценности, которые разделяются членами компании. Они могут быть абсолютно разными, в том числе и в зависимости от того, что лежит в основе: интересы компании в целом или интересы ее отдельных членов. Это ядро, определяющее все остальное. Из ценностей вытекают стили поведения, общения, деятельности. Различают следующие типы корпоративных культур:1. «Культура власти». В данной культуре компании особую роль играет лидер, его личные качества и способности. 2. «Ролевая культура» характеризуется строгим функциональным распределением ролей и специализацией участков3. «Культура задачи». Данный вид культуры сориентирован, в первую

очередь, на решение задач, на реализацию проектов 4. «Культура личности». Компания с данным типом культуры объединяет

людей не для решения каких-то задач, а для того, чтобы они могли добиваться собственных целей.
12. Основы политики действия руководства корпорации.

Можно выделить шесть основных действий руководства:¦ оставаться на высоте того, что происходит, и искать пути лучших действий ;

¦ продвигать культуру, при которой действия компании по реализации стратегии становятся более энергичными; ¦ поддерживать функционирование организации в изменившихся условиях, готовиться не упустить новые возможности и «кипеть» при инновационных идеях;¦ создавать консенсус мнений, участвовать в формулировке стратегии и политики ее реализации, сохраняя «борцовскую стойку»;

¦ продвигать этические нормы в практику компании,¦ предпринимать корректирующие действия по выполнению стратегии и во всей стратегической области. Последние исследования стратегического управления в девяти крупнейших компаниях США показали, что менеджерам лучше придерживаться следующей политики:¦ позволять слабо поддержанным в фирме идеям «умирать своей смертью»;

¦ создавать хорошо поддержанным идеям, но неприемлемым для менеджера, дополнительные барьеры и тесты (это лучше, чем открытая

оппозиция);¦ для полностью неприемлемых предложений создавать обстановку, способствующую отрицательным заключениям подчиненных менеджера;¦ стремиться к тому, чтобы основное число отрицательных решений составляло результат консенсуса различных групп менеджмента. Резервировать свое персональное вето для серьезных вопросов и критических моментов;¦ руководить стратегией, а не диктовать ее (немного приказов, решений до достижения консенсуса);¦ относиться подозрительно к символическим воздействиям и

положениям, которые могут стимулировать нежелательные действия;¦ заботиться о том, чтобы все главные силы, действующие в компании, были представлены в высшем менеджменте,¦ включать новых людей и идеи в рассмотрение изменений, чтобы исключить возможность появления их в дальнейшем в качестве систематического противостояния другим взглядам;¦ минимизировать незащищенность своей собственной позиции в спорах, особенно о весьма спорных моментах, и в ситуациях, которые оппозиция может использовать для нападения.


13. Основные понятия диагностики компании.

Комплексная диагностика позволяет выявить ключевые проблемы компании, которые должны быть решены в рамках совершенствования

бизнеса и менеджмента. Комплексная диагностика включает следующие виды анализа и оценок:¦ отраслевой и конкурентный анализ — обычно используется для анализа внешней ситуации (макроокружения) компании;¦ ситуационный анализ — касается ближайшего окружения компании и предназначен для определения ситуации, в которой находится компания, т. е. места, занимаемого в общем

бизнес пространстве, основных факторов, воздействующих на функционирование компании, а также ее укрупненных характеристик в целом;¦ организационно-управленческий анализ — направлен на исследование системы управления компанией в ее текущем состоянии. Под системой управления понимается совокупность активных социальных и пассивных технических субъектов и объектов, реализующих процессы управления в рамках существующей организационной структуры и культуры;¦ финансово-экономический анализ — ориентирован на оценку финансового состояния, финансовых результатов и эффективности деятельности и является базой для формирования финансовой политики компании;¦ производственно-хозяйственный анализ — позволяет оценить уровень эффективности применения компанией производственных ресурсов для производства и реализации продукции, по сути — выявить эффективность

основной производственной деятельности, на которую ориентирована компания; поискать в книге рекомендовать другу сообщить об ошибке.
  1   2   3   4
Учебный текст
© perviydoc.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации