Риск-менеджмент - файл n1.doc

Риск-менеджмент
Скачать все файлы (165.5 kb.)

Доступные файлы (1):
n1.doc166kb.17.02.2014 12:18скачать

n1.doc

СОДЕРЖАНИЕ



  1. Организация риск-менеджмента и современные проблемы управления рисками в предпринимательстве ……………………………………………………………3

  2. Способы оценки и минимизация управленческого риска в процессе управления проектами…………………………………………….………………………....10

  3. Понятие и сущность предпринимательской деятельности…………………..14

Список литературы………………………………………………….…….………….17

  1. Организация риск-менеджмента и современные проблемы управления рисками в предпринимательств


Проблема управления риском очень актуальна. Деятельность любой организации связана с опасностью возникновения непредвиденных потерь. Именно поэтому для каждой компании важно предусмотреть изменение факторов и условий, способных оказать существенное влияние на ее функционирование. Риском можно управлять. Наиболее удачной будет деятельность фирмы, правильно рассчитавшей свои возможности, выбравшей направление деятельности с оптимальным соотношением риска и доходности. Менеджер должен обеспечивать защиту всех активов и прибылей фирмы от потерь из-за изменений и колебаний процентных ставок и валютных курсов, управлять затратами по проценту. Только достаточно опытный и квалифицированный управленец справится с этой нелегкой задачей.

Менеджер призван предусматривать дополнительные воз­можности для смягчения крутых поворотов на рынке. Главная цель менеджмента, особенно для условий сегодняшней России, добить­ся, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял во­прос о банкротстве. Поэтому особое внимание уделяется постоянно­му совершенствованию управления риском - риск-менеджменту.

Риск характеризуется как опасность возникновения непредвиденных убытков, потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами1. Его величина измеряется частотой и вероятностью возникновения того или иного уровня потерь.

Риск составляет неизбежный элемент принятия любого хозяйственного решения, ведь неопределенность - неизбежная характеристика условий хозяйствования. Часто между понятиями «риск» и «неопределенность» не делается различий, но их, несомненно, следует разграничивать. Риск характеризует такую ситуацию, когда наступление неизвестных событий весьма вероятно и может быть оценено количественно, а неопределенность - когда вероятность наступления таких событий оценить заранее невозможно. В реальных ситуациях решение, принимаемое предпринимателем, почти всегда сопряжено с риском, который обусловлен наличием ряда неопределенных, заранее не предвиденных факторов.

Управленческий риск - одна из важнейших областей современ­ного управления, связанная со специфической деятельностью ме­неджеров в условиях неопределенности, сложного выбора вариан­тов управленческих действий2. Соответственно управление рисками можно определить как процесс выработки и осуществления решений, которые минимизируют широкий спектр влияния случайных или запрограммированных событий, в конечном счете, наносящих существенный материальный ущерб фирме.

Сейчас мировой и локальные рынки становятся все более нестабильными, с непредсказуемыми измене­ниями. Бурно развивается рисковый бизнес. Соответственно сущность управленческого риска, в данных условиях, состоит в том чтобы ме­неджер, избегающий рискованных решений, становится опасным для организации, обрекает ее на застой, потерю конкурентоспособности3. С расширением зоны рискованных ситуаций риск-менедж­мент выступает объективно необходимым и весьма значимым эле­ментом управления, важнейшей предпосылкой делового успеха.

Качественный анализ позволяет определить факторы и потенциальные области управленческого риска, выявить возможные его виды (табл. 1).

Таблица 1

Факторы и потенциальные области управленческого риска


После составления данной таблицы производится качественный анализ рисков, присущих реализации данного решения. Основная цель данного этапа оценки - выявить основные виды рисков, влияющих на финансово-хозяйственную деятельность. Преимущество такого подхода заключается в том, что уже на начальном этапе анализа руководитель предприятия может наглядно оценить степень рискованности по количественному составу рисков и уже на этом этапе отказаться от претворения в жизнь определенного решения.

Количественный анализ направлен на то, чтобы количественно выразить риски, провести их анализ и сравнение.

Количественная оценка рисков проводится на основе данных, полученных при качественной их оценке, то есть оцениваться будут только те риски, которые присутствуют при осуществлении конкретной операции алгоритма принятия решения.

Для каждого зафиксированного риска составляется таблица оценки риска на основе данных, полученных из статистических, научных, периодических источников, а также на основе личного опыта руководителей. Данные таблицы оценки риска составлены таким образом, чтобы наиболее полно определить составляющие факторы риска. При использовании этого подхода достигается высокая оперативность качественной оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Проблема субъективности при оценке может быть устранена применением метода Дельфи.

В составленных таблицах выбираются значения, наиболее близко соответствующие поставленным вопросам. В ряде случаев предлагается самостоятельно определять значение риска по десятибалльной шкале. После выбора значения риска при его уровне, превышающем 0.8, в соответствующей графе делается произвольная метка (+). Заключительным этапом заполнения граф таблицы является проставление значения качества информации, на основе которой принималось решение. В конце таблицы подводится итоговая количественная оценка как среднеарифметическое значение всех показателей составляющих риска. В качестве иллюстрации предлагается часть таблицы оценки управленческого риска, заполненной в реальной ситуации (табл. 2).

Таблица 2

Сводная таблица оценки управленческого риска (фрагмент)


Так, на основании обобщения результатов исследований многих авторов по проблеме количественной оценки рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий разработана и предлагается эмпирическая шкала риска, которую можно применять при его количественной оценке (табл. 3)4.

Таблица 3


Эмпирическая шкала управленческогориска

Принятие решения состоит из трех этапов:

1 этап - предварительное принятие решения

Предварительное принятие решения производится на основе среднеарифметического значения отдельного вида риска и качества информации раздельно по каждой операции алгоритма принятия решения.

2 этап - анализ критических значений

На этом этапе оценки проводится анализ тех составляющих риска, значения которых превышают критическую величину (в нашем случае данная величина равна 0.8). Необходимость данного действия состоит в выявлении и выделении тех составляющих, вероятность риска для которых очень велика, что может привести к потере всех вложенных средств и банкротству предприятия.

В качестве примера принятия управленческого решения на 1 и 2 этапе предлагается фрагмент таблицы 4.

Таблица 4


Оценка рисков при принятии управленческого решения (фрагмент)


3 этап - принятие окончательного решения

Принятие окончательного решения производится на основе результатов предварительного решения и анализа критических значений.

При принятии управленческого решения в условиях неопределенности отдельное внимание должно отводиться качеству информации. В связи с этим предлагается использовать риско-информационную таблицу принятия управленческого решения (табл.5). Данная таблица составлена на основании итоговых результатов, полученных при апробации предлагаемого метода на одном из предприятий связи. С целью обеспечения конфиденциальности точное название предприятия не указывается.

Таблица 5

Риско-информационная таблица принятия управленческого решения



Наиболее высокая оценка риска у транспортного (0.5) и финансового (0.83) рисков. Наиболее рискоопасной по качественному составу рисков является операция по привлечению оборотных средств для реализации проекта. Самая высокая степень риска потери (порчи) активов предприятия возникает при осуществлении операции по транспортировке (0.5). Самая низкая степень риска при осуществлении операции по организации сделки и покупки оборудования (0.39).

При анализе риско-информационной таблицы видно, что большая часть рисков располагается в одной области, что говорит о тщательном планировании и проработке принимаемого решения. В то же время хочется обратить внимание на недостаток информации при рассмотрении регионального, производственного, кредитного и инвестиционного рисков. При использовании более качественной информации данные виды рисков могли из области с высоким риском перейти в область со средним риском.

Общая оценка риска решения составляет 0.44, что соответствует в предлагаемой шкале градаций риска показателю “высокий”. Реально существует ограниченное количество факторов, негативно влияющих на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Значительная вероятность наступления отрицательных последствий может быть устранена после детального анализа по минимизации и нейтрализации негативных факторов либо с применением других методов по управлению рисками.

Общая оценка качества информации при принятии решения составляет 0.73, что соответствует в предлагаемой шкале градаций риска показателю “средний”. При оценке риска используется информация хорошего качества, что говорит об ответственном подходе руководства предприятия к принятию решений. Исходя из пунктов 6 и 7, предлагается сделать вывод, что общий риск по решению будет определяться как “высокий / средний”.


  1. Способы снижения предпринимательских рисков


Риском можно управлять, то есть использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступле­ние рискового события и принимать меры к снижению степени риска. Главная цель менеджмента, особенно для условий сегодняшней России, добиться, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял вопрос о банкротстве, необходимо постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли.

Возможные общие способы влияния на риск представлены в таблице 6.

Таблица 6

Способы влияния на риск

Мероприятия по управлению риском

Возможные действия

Эластичность

- многофункциональность средств производства и персонала.

Стимулирование сотрудников

- связь их интересов с риском.

Системы обеспечения

- охрана труда, пожарная безопасность, безопасность от провала, растрат, надежность продукции.

Сокращение систем

- дублирование ненадежных элементов.

Указатели ошибок

- тревожная сигнализация перед отказом.

Быстрое отключение

- нулевые схемы при критической ситуации.

Ограничение риска

- выбор правовой формы, рассредоточение, встречные сделки, оговорки о собственности, незначительная наличность в кассе, рассредоточение складов, производств, патентная защита.

Перекладывание риска

- на третьих лиц (поставщиков, кредиторов, наемных работников, покупателей, государство).

Обеспечение

- договор о страховании.

При рыночной экономике производители, продавцы и покупатели действуют в условиях конкуренции самостоятельно. Их финансовое будущее непредсказуемо и мало прогнозируемо. Риском можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.

Общими в хозяйственной практике являются три основных принципа снижения риска5:

В качестве органа управления риском может выступать финансовый менеджер, менеджер по риску или соответствующий аппарат управления, проводящий венчурные и портфельные инвестиции (то есть рисковые вложения в соответствии с действующим законодательством и уставом хозяйствующего субъекта), разрабатывающий программу рисковой инвестиционной деятельности. В его функции должны входить6:

Полностью избежать риска практически невозможно, но, зная источник потерь, можно снизить их угрозу, уменьшить действие неблагоприятных факторов.

В ходе оценки альтернативных вариантов решений менеджеру приходится прогнозировать возможные результаты. При этом решение принимается в условиях, когда руководитель достаточно точно может оценить результаты каждого из альтернативных вариантов решения. Примером могут служить инвестиции в депозитные сертификаты и в государственные облигации, когда имеется государственная гарантия и точно известно, что на вложенные средства будет получен оговоренный в условиях процент.

Если требующие анализа и учета факторы весьма сложны, а достоверной или достаточной информации о них нет, то вероятность того или иного результата невозможно предсказать более или менее точно. Неопределенность характерна для многих решений, принимаемых в быстро меняющихся обстоятельствах. В этом случае менеджер попытается получить дополнительную информацию, еще раз проанализировать проблему и, следовательно, учесть ее новизну и сложность, сочетая информацию и результаты анализа с накопленным опытом. Иногда полезно привлечь к этой работе специалистов для составления экспертных оценок. Возможно также действовать в соответствии с прошлым опытом и интуицией, особенно если нет времени на сбор дополнительной информации, или если затраты на нее очень велики.

Минимизация управленческого риска в процессе управления проектами 7:

Распределение риска предполагает разделение риска между участниками проекта. Рост размеров и продолжительности инвестирования, внедрение новых технологий, высокая динамичность внешней среды увеличивает риск проекта. Способом разделения риска являются операции факторинга. В практике зарубежных банков развитие факторинговых операций связано главным образом с потребностью отдельных поставщиков в ускоренном получении платежей, которые представляются сомнительными. Как правило, в этих ситуациях имеет место риск неуплаты претензий плательщиком вообще. Банк, выкупивший, такие претензии у поставщика в этом случае может понести убытки. Операции факторинга относятся к операциям повышенного риска. Размер комиссионного вознаграждения зависит как от степени риска (от уровня «сомнительности» выкупаемого долга), так и от длительности договорной отсрочки. В некоторых случаях он доходит до 20% от суммы платежа.

Обязанности управляющего будут состоять в выборе наиболее подходящих для компании решений. Одна из основных его задач – оценить риск и свести его к минимуму, чтобы получить максимальную прибыль в случае удачной сделки и понести минимальные потери в случае неудачной сделки. Неправильно определив влияние некоторых факторов, менеджер может привести компанию к краху. Поэтому резко возрастает важность таких качеств, как опыт, квалификация, и, конечно, интуиция. Необходим постоянный анализ существующей ситуации, очень важно использование опыта других организаций (возможность учиться на чужих ошибках).

Множество условий и факторов влияют на исход принимаемых людьми решений, действие некоторых из них предсказать очень сложно, многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности. Риск присущ практически любой сфере человеческой деятельности. Сейчас все больше внимания уделяется исследованию, прогнозированию, анализу рисков. Умение предвидеть последствия тех или иных действий просто необходимо для нормального функционирования организаций.

В общем, управление рисками – проблема очень важная. Необходимо грамотное определение направлений развития фирмы. Этим должен заниматься высококвалифицированный специалист.


  1. Понятие и сущность предпринимательской деятельности


Переход к рыночным отношениям ставит перед обществом множество сложных задач, среди которых важное место занимает развитие предпринимательства. В России предпринимательство было развито слабо. Отсутствие собственного практического опыта предпринимательства заставляет заимствовать западный. В настоящее время необходимо ускоренное формиро­вание комплекса условий для предпринимательской дея­тельности, создание благоприятного предпринимательско­го климата. Непременным условием развития пред­принимательства является частная собственность.

Приватизация призвана возродить частную собствен­ность как основу предпринимательства. Она также долж­на возродить конкуренцию, предоставить свободу действия предпринимателям и руководителям – менеджерам предпри­ятий различных форм собственности.

Для развития предпринимательства нужны и другие условия. Они включают в себя стабильность государствен­ной экономической и социальной политики, льготный на­логовый режим, развитую инфраструктуру поддержки предпринимательства, существование эффективной систе­мы защиты интеллектуальной собственности, формиро­вание гибких рыночных механизмов повышения деловой активности предпринимателей. Предприниматели долж­ны иметь возможность свободного выхода на внешний рынок. Необходимо создать доступную для предпринима­телей кредитную систему, предоставить возможность приобретать необходимые средства производства, сырье и ком­плектующие изделия.

Под предпринимательством или предпринимательской деятельностью, понимают инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, осуществляемую на свой риск и под свою имущественную ответственность, направленную на получение прибыли.

За словом «предпринимательство» стоит «дело», пред­приятие, производство продукта (полезной вещи) или ус­луги (невещественного продукта). Часто предприниматель­скую деятельность называют бизнесом. Пред­принимательство обеспечивает освоение новых перспектив­ных производств, способствует вымыванию устаревших. Предпринимательство создает механизмы координации, выработки стратегии развития через рынок и конкурен­цию, связи между хозяйствующими субъектами.

Таким образом, предпринимательство как субъект хозяйствования и особый, творческий тип экономическо­го поведения составляет неотъемлемое свойство всех фак­торов достижения экономического успеха. Важнейшим признаком предпринимательства являет­ся самостоятельность и независимость хозяйствующих субъектов.

В тесном единстве с самостоятельностью находится принцип личной экономической заинтересованности. Собственная выгода является движущим фактором предпринимательской деятельности, но хозяй­ствующий субъект, преследуя свои собственные интере­сы, работает на общественные интересы

Обладая самостоятельностью, предприниматель берет на себя личную ответственность за результаты деятельно­сти. Предпринимательство немыслимо без новаторства, творческого поиска. Характерным признаком предпринимательских отношений является хозяйственный риск. Риск постоянно сопутствует бизнесу. Не всякий бизнес является предпринимательским. Чтобы быть предпринимательским, предприятие долж­но обладать особыми свойствами. Предпринимателя характеризу­ет то, что он пытается создать что – то новое и отличное от уже имеющегося, изменяет и преобразует ценностные установки.

Характерный признак предпринимательства заключен в его принадлежности к относительно кратко­временным, тактическим способам действия. Так, к примеру, если долговременный проект ставит своей основной це­лью получение прибыли, сопряжен с риском и ответствен­ностью, основан не на тривиальных идеях, его правомер­но считать предпринимательским.

Предпринимательская деятельность представляет собой совокупность последовательно или параллельно осуществ­ляемых сделок, каждая из которых ограничена сравни­тельно непродолжительным, четко очерченным времен­ным интервалом. Сделка - основной кирпич, из которо­го строится предпринимательское здание.

Предприниматель может заниматься любыми видами деятельно­сти, если они не запрещены законом. Субъектами предпринимательства могут быть:

Статус предпринимателя как юридического лица приобретается только посредством государственной регистрации предприятия. В тех случаях, когда предпринимательская деятельность ведется без при­менения наемного труда, она регистрируется как индивидуальная трудовая деятельность, а с привлечением наемного труда - как предприятие.

В зависимости от содержания деятельности различают следую­щие виды предпринимательства:

К производственному предпринимательству относится деятель­ность, направленная на производство продукции, проведение ра­бот и оказание услуг, сбор, обработку и представление информации, создание духовных ценностей и т.п., подлежащих последующей ре­ализации потребителям.

Суть коммерческого предпринимательства составляют товарно-де­нежные отношения, торгово-обменные операции, т.е. перепродажа товаров и услуг. Первой стадией технологии является выбор — что покупать, что перепродавать и где.

Вторую стадию технологии коммерческого предпринимательства составляет маркетинг, направленный на анализ рынка ряда товаров (услуг) и выработку прогнозной оценки конъюнктуры рынка (ана­лиз того, какие товары (услуги) будут пользоваться наибольшим спросом, каковы будут цены покупки и реализации).

Финансовое предпринимательство является разновидностью коммерческого предпринимательства, поскольку здесь объектом купли-продажи выступает специфический товар: деньги, валюта, ценные бумаги (акции, облигации, векселя, ваучеры и т.д.), т.е. про­исходит продажа одних денег в прямой или косвенной форме.

Страховое предпринимательство - это особая форма финансо­вого предпринимательства, заключающаяся в том, что предприни­матель получает страховой взнос, который возвращается только при наступлении страхового случая. Оставшаяся часть взносов образует предпринимательский доход.

Посредническое предпринимательство проявляется в деятельно­сти, соединяющей заинтересованные во взаимной сделке стороны. За оказание подобных услуг предприниматель получает доход.
Список литературы


  1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада,ЛТД», 2007. – 502 с.

  2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юрист, 2005. – 455 с.

  3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М.: Гардарика, 2007.- 311 с.

  4. Литвак Б.Г. Управленческие решения, изд.Экмос, 2008. – 297 с.

  5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2006. – 411 с.

  6. Смирнов Э.А. Разработка Управленческих Решений, Москва,2007. – 366 с.

  7. Уварова Г.В. Методы управления и принятия решений, Москва,2005. – 460 с.

  8. Уткин Э.А. Курс менеджмента, Москва,2004. – 399 с.

  9. Уткин Э.А. Риск – менеджмент М: 2007. – 401 с.

  10. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: Юнити-Дана, 2006. – 277 с.




1 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2006.


2 Хохлов Н.В. Управление риском. М.: Юнити-Дана, 2006. – С. 50.

3 Там же. С. 55.

4 Уткин Э.А. Курс менеджмента, Москва,2004. – С. 144., Уварова Г.В. Методы управления и принятия решений, Москва,2005. – С.155., Литвак Б.Г. Управленческие решения, изд.Экмос, 2008. – С. 87.


5 Литвак Б.Г. Управленческие решения, изд.Экмос, 2008.

6 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М.: Гардарика, 2007.


7 Уварова Г.В. Методы управления и принятия решений, Москва,2005.


Учебный текст
© perviydoc.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации