Шпоры по производственному менеджменту - файл n1.doc

Шпоры по производственному менеджменту
Скачать все файлы (995.5 kb.)

Доступные файлы (1):
n1.doc996kb.17.02.2014 06:42скачать

n1.doc

  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   20

1.Принципы управления.


Принцип управления – это общая рекомендация к действиям и принятию решения.


Тейлор


Файоль Вебер Эмерсон


90-е годы

Россия, особенности переходного периода

Индивидуальный труд

Полномочия и ответственность за решение

Единоначалие

Иерархичность управления

Подчиненность индивидуальных интересов общим

Специализация

Дисциплина

Справедливое вознаграждение

Удовлетворенность оплатой труда

Соответствие работы и работника

Стабильность персонала

Поощрение инициативы

Общность интересов

Единство действий

Скалярная цепь начальников

Тихая управленческая революция

Демократизация управления. В экономике появляется этика бизнеса, честность и доверие к людям

Умение слушать всех с кем сталкивается менеджер в своей работе

Лояльность к работающим,

Обязательное установление долевого участия каждого рабочего в общих результатах. Наибольшее значение обретает человеческий, социальный аспект

Применение принципов и механизмов господствующих в мире

Учет особенностей менталитета общества

Пперенос центра тяжести на регионы

Сочетание рыночных методов управления с государственным регулированием социальноэкономических процессов

Формирование и функционирование рыночных хозяйствующих субъектов как открытых и социально-ориентированных систем



2.Природа и состав функций управления их содержание и взаимосвязь.


Функцией менеджмента называется определенный вид управленческой деятельности, возникающей в процессе разделения и специализации управленческого труда. Функции являются составными частями всего процесса управления независимо от особенностей организации. Поэтому эти функции называются общими и к ним относятся: планирование, организовывание, мотивация, контроль, и координация. Базой для установления объема и направленности функций управления – цели и задачи предприятия.




Планирование – это функция и стадия управления, на которой определяются цели деятельности, средства и методы их достижения.

Организовывание – это основа для формирования организационной структуры предприятия. Эта функция наиболее чувствительна ко всем изменениям.

Мотивация – это деятельность, способствующая повышению активизации работников в достижении поставленных перед ними целями с минимально достижимыми результатами.

Контроль – деятельность по количественно и качественной оценке результатов работы организации, включая учет, проверку и анализ. К контролю предъявляются следующие требования: своевременность, полнота, простота, обратная связь.

Координация – центральная функция управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Главная задача – достижение согласованности в работе всех звеньев предприятия путем установления между ними определенных связей Связи устанавливаются с помощью отчетов, документов, средств компьютерной связи и т. д..

3.Уровни управления.


Важным фактором повышения результативности менеджмента является разделение труда менеджеров т.е. специализация и разделение полномочий, прав и ответственности.

Виды разграничения управленческого труда представлены на схеме:

Технологическое разделение основано на учете видов и сложности выполняемых работ. Структурное – исходя из масштабов производства, специализации производства с учетом территориального расположения. Горизонтальное разделение заключается в разделении всей работы на составные части. Вертикально обусловлено необходимостью координировать работу всех работников. Вертикальное разделение труда основано на трех уровнях: низший состоит из менеджеров, которые имеют в своем подчинении участки и смены, средний – начальники цехов, смен, руководители проектов, высший представлен администрацией и руководителями, осуществляющими общее стратегическое руководство.

4.Типовые формы организации системы управления.


ОСУ (организационные структуры управления) – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

К основным элементам этой структуры относятся:

  1. Отдельные работники

  1. Службы

  1. Аппарат управления

Виды связей между элементами системы

Горизонтальные

Вертикальные

Линейные

Функциональные

Носят

характер согласования и являются

одноуровневыми

Связи подчинения при

нескольких уровнях

управления

Обуславливают движение информации

между линейными

руководителями

Обеспечивают движение

информации и

управленческих решений между функциональными руководителями


Линейные руководители – те, которые полностью отвечают за результаты деятельности вверенного им подразделения и выполняют несколько функций.

В теории менеджмента выделяют линейные и функциональные структуры управления.

Суть линейно-функциональной ОСУ в том, что при линейных руководителях создаются соответствующие функциональные подразделения, которые занимаются проработкой конкретных вопросов по своему профилю и подготовкой руководства принятия решений по этим вопросам.



Суть линейно-штабной системы в том, что при каждом линейном руководителе создается штаб, включающий необходимых специалистов.



Дивизионная ОСУ используется на крупных предприятиях, включающих несколько обособленных производств, имеющих множество уровней управления.

Недостатки этих структур:

Перспективные цели и задачи НТП на предприятиях отодвигаются на дальний план.

Затруднена координация функциональных подразделений по горизонтали.

Затруднен оперативный контроль за выполнением заданий со стороны руководства.

Эти недостатки диктуют необходимость перехода к более гибким ОСУ. К таким ОСУ относятся:

Матричные структуры

Бригадные структуры.

Суть матричных структур состоит в том, что в условиях действующей СУ создается новое проектное подразделение, включающее необходимых специалистов из всех подразделений. Это подразделение носит выраженный характер и создается только на период решения крупной конкретной задачи. Во главе этого подразделения может стоять руководитель не ниже главного инженера. Сложность этой структуры состоит в том, что работники временного подразделения имеют двойную подчиненность.

Суть бригадных СУ заключается в том, что состав производственной бригады включает необходимых специалистов: конструкторов, технологов, экономистов и т.д. Главный принцип работы – автономность бригады и самостоятельность в принятии решений.

Любую перестройку ОСУ надо оценивать с точки зрения поставленных перед ней целей. В условиях нормально развивающейся экономики такими целями могут быть увеличение производительности труда, ускорение НТП на предприятии. В условиях переходной экономики целью реорганизации ОСУ должно быть создание условий для выживания фирмы ( модернизация и т.д. ).

  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   20
Учебный текст
© perviydoc.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации